求教难道IT治理是压垮中国CIO的最后一根稻草?

gebipapa

    信息技术从其诞生，一直至今，绝大多数的企业和个人都认识到了它的威力。信息技术的魔力和信息技术黑洞就像一对孪生兄弟，成为信息化建设过程中一对由来已久的矛盾。要投资IT吗?要搞信息化建设吗?答案都是肯定的，可是到底如何才能使其回报对得起自己的投入呢？

     在如今的信息化水平下，即便是国外较为发达的状况下，一谈到IT相关问题，大多数人想到的仍然是管理与控制，而不是“治理”。

      国外尚且如此，那么国内呢？我们到底需不需要IT治理呢？IT治理真的只是一个概念吗？IT治理的确“上能通天”，可是对于务实的中国CIO来讲，更需要的是“下能达地”。

     我们必须承认一点，IT治理的确不是企业的任何发展阶段都需要的，而是企业信息化发展到一定阶段的产物。一个尚处于手工管理信息，或者IT投资额所占比例不大，影响较弱时，谈IT治理有些过于“阳春白雪”。

但企业要想强大—解决了生存问题再图谋更大发展时，IT治理的作用就非常突出。

      中国的企业是否需要IT治理，不能一概而论。事实上，目前已有一些我国企业正在或已经实施了IT治理，只不过有些不这么称呼罢了，毕竟信息化建设越深入就越演变成一种变革，要的只是实际效果。IT治理是需要一些手段和工具才会做到有效，我就给说说WeADMIn ITOSS吧，它对IT来说是从根本上治理的系统式解决方案，它从最基础的IT资源的管理入手，对公司整体IT资源进行监测，再到对网络设备、服务器、机房、企业业务应用等等进行管理，最后将IT维护人员与IT维护的事务流程有机地整合，进行标准化的流程管控，这样，网络规模较小的企业，管理起来就相对非常轻松，对于大型网络，管理就会减轻很大的工作量，如监控到IT故障，ITOSS会自动邮件、声音、短信、微信给你发出警报，告诉你故障点的精确位置，以及分析问题点的原因，对网络与应用的瓶颈也会预警故障，减少重重大问题发生的可能，也起到了消除陷患的作用，以及对网络的优化管理、人力资源的最优配置与标准处理事情，知识经验的共享等，从而将简单到复杂的IT资源管理变成一种现在社会上流行的自动化网络管理和智能式IT运维管理，如果你还延续传统的人工IT治理，一个企业到了非要治理的阶段就难以治理了，而实施这种从监控到管理再到标准化IT服务的管理就会让网络管理简单化、智能化，人性化。