PRINCE2免费培训成功举办

上海欣旋PMP培训

午餐过后，正值暖暖的午后十分。阳光远远的悬于空中，抛洒着万丈光芒及恰到其份的温暖。它像轻柔的丝带，轻抚大地,将浓浓的暖意，洒向人间。那温润的光芒，是太阳热情的拥抱，赐予每个生命圣洁的力量；就在这如此美好、晴空万里的日子里，众多的莘莘学子带着无限求知的热情和不断进取之精神，报名参加了由上海欣旋企业管理咨询有限公司举办的PRINCE2培训课程，不断学习和给自己“充电”。 2014年2月23日，由上海欣旋企业管理咨询有限公司举办的《PRINCE2与高效的项目管理思维》免费培训于上海市恒丰路308号金水湾大酒店成功举办。此次课程吸引了众多已获得相关资格认证的人士及各大公司决策层、管理层、执行层的人员参加。 嘉宾：问静园，PMP，上海欣旋企业管理咨询有限公司培训讲师。 北京航空航天大学工学硕士，EXIN认证的ITIL EXPERT（IT服务管理专家人员）和认证专业讲师，信息系统项目管理师，PRINCE2从业者认证，美国敏捷联盟ScrumMaster认证，清华大学机电学院信息化方向课程讲师。 10多年的IT服务管理和咨询、软件研发、项目管理等相关经验，专注于IT服务管理、项目管理、敏捷项目管理的研究。 曾经参与某大型企业的ITIL体系建设，并管理过几十个运维外包项目。 有着丰富的运维管理经验，对ITIL有着深入的研究，特别是ITIL 2011版的研究。 多年的世界500强公司工作经验，曾就职于微软亚洲研究院以及西门子通讯集团等知名企业，有丰富的海外工作经验。 问老师的理论扎实，授课思路清晰，并结合实际的工作案例进行讲解，便于学员理解，深受广大学员喜欢。 培训客户：中国联通集团、中国移动集团、上海移动、广东移动、南方基地、广西移动、北京移动、河北移动、浙江移动、江苏电信、国家税务总局、青海税务、公安部、国家电网、地质环境勘探局、中科院信息中心、中国农业发展银行、中国工商银行、中国建设银行、国家开发银行、石油：中国石油、中海油、壳牌、联想集团、神州数码、中科软、金吉列、太极集团、诺基亚-西门子、宝马汽车等。 本次讲座中，问老师以自己丰富的项目管理实践经验及结合充实的理论基础，通过典型的项目管理案例，共同探讨项目管理方法论的核心（7大原则，7大治理主题与7大流程），使学员们精准地掌握了PRINCE2的核心概念、主要原则、相互关系，并且和在场学员一起分析现有的经典案例等。培训结束时，问老师根据学员自身项目中遇到的一些问题与疑惑，并给出指导性建议。问老师的精彩授课，以及上海欣旋咨询公司专业的培训组织工作，获得了在场所有人员的一致好评。 以下为在场学员们的收获分享： 王同学说：“经过简短2个小时的学习，清楚的了解了PRINCE2本身的特点，并学得了如果何将PRINCE2更好的运用于项目管理中” 董同学说：“明白了项目管理角色分配及分层” 陈同学说：“习得了如何将PMBOK与PRINCE2有机的相结合，明白了对于实际工作如何运用两者的知识才能更有指导意义：PMBOK为我们指明了方向并建立了非常完善的项目管理知识体系框架而PRINCE2则告诉我们如何去更好的实施”。。。。。。 让我们感谢以上学员的分享，从在场的学员分享可以看出；PRNICE2是面向所有类型项目的、通用的、融合众多最佳实践的项目管理方法，描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤始终能够对项目能够控制有效的管理方法；