2014年系统集成项目管理师团报尊享钜惠~~！！请关注！

IT励志姐

【培训对象】
系统集成企业需要申报项目经理资质的专业技术人员；
各政府部门及事业单位从事企业信息化，需要评中级、高级职称的人员；
项目管理专业人员；

【报名方式】
方式一：远程报名：填写学员报名表，在转账之后由我司为您快递教材
方式二：免费上门办理：向我司预约，派开具公司证明的工作人员带POS机上门为您办理培训报名相关手续
方式三：学员自己上门报名：深圳：南山区白石洲金三角大厦1118-1119
                           武汉：光谷时代广场B座1224室
【报考咨询】
     需要详细课程时间安排、课程大纲介绍、讲师介绍等信息的朋友请及时联系我
世纪卓越翟老师 ：Email:gdcppm@126.com  QQ：2295538640
电话：0755-88840909 手机：13424333008
公司网址： www.sjzy.org  

   
【培训讲师】
唐中印
软考教材编委/软考特邀阅卷专家
北京邮电大学 MBA 、高级工程师   
（工信部）高级项目管理师、一级建造师、PMP、信息系统监理师
北京项目管理协会 委员
华为公司全球项目管理高峰论坛特邀演讲嘉宾
美国项目管理协会（PMI）会员
独创软考案例应试教育、论文摘要与论文写作技术方法，学员通过率高达70%； 学员对课程总体评价：深入浅出、提纲挈领、一字千金、醍醐灌顶、系统全面等教学理念大大降低学习难度。

参与或出版的著作
《项目管理与MS project 2010 实践》作者 （清华大学出版社出版，目前已完成七次校对，预计2013年出版）
高级信息系统项目管理师教程（2012版）编委
中级信息系统项目管理师教程（2012版）编委
发表过多篇与项目管理的文章，例如一页纸项目管理、PMO组织架构的思考、通信工程项目管理特点等论文在工信部多家单位获奖。
唐老师历任项目工程师、项目单项负责人、项目经理、高级项目经理、产品经理，目前是某集团的项目管理部总监兼高级咨询顾问。一直致力于ICT（通信与IT）业项目实施管理、咨询与研究工作，对国内外大型项目实施有着丰富的实战经验，曾与华为、中兴、IBM、爱立信、HP、诺基亚西门子等ICT产业国际知名公司的项目经理、高级项目经理以及项目总监等合作，参与并完成了《广东移动IP城域网建设项目》、《国家通信应急指挥调度平台项目》、《国家CNGI  教育科研基础设施IPv6技术升级和应用示范项目》等投资额达数十亿的国家级项目建设管理，目前至力于项目管理研究、PMP、MS project 2010 项目管理软件、软考（系统集成项目工程师、信息系统项目管理师）考前培训。

【课程内容】
时间
第一天
第二天
第1～2天
软考简介及必考题
四、 信息技术中必考的计算题
一、软考证书及知识简介
1、网络技术中的计算题
1.1软考考试内容包括那些？
2、软件开发技术中的计算机题
1.2建议的备考方式
3、机房建设方面的计算机题
二、 历年主要考试内容归纳
五、涉及运筹、统计知识的计算题
1、项目管理知识归纳
六、法律法规中的重要知识
2、信息技术知识归纳
合同法
3、法律法规知识归纳
招标法
4、其他知识归纳
政府采购法
三、九大知识域常考的计算题
知识产权法
1、成本计算题
其他
2、进度计算题
七、机房建设、软件开发、网络相关知识点
3、风险类计算题
机房建设标准常考知识点
4、其他类的计算题
软件开发标准常考知识点
5、高项中常见的运筹统计计算题
网络技术标准常考知识点

第三天
第四天
第3～4天
　
　
九大知识域
六、变更管理重点
一、一般项目管理知识点
相关定义
什么是项目及其特征
需要理解并记住的工具与技术
优秀项目经理必备条件
主要的输入与输出
项目组织机构的类型
七、质量管理重点
项目生命周期
相关定义
项目过程组
需要理解并记住的工具与技术
什么是干系人
主要的输入与输出
二、整理管理重点
八、人力资源管理重点
相关定义
相关定义
需要理解并记住的工具与技术
需要理解并记住的工具与技术
主要的输入与输出
主要的输入与输出
三、时间管理重点
九、风险管理重点
相关定义
相关定义
需要理解并记住的工具与技术
需要理解并记住的工具与技术

主要的输入与输出
主要的输入与输出

四、成本管理重点
十、采购管理重点

相关定义
相关定义

需要理解并记住的工具与技术
需要理解并记住的工具与技术

主要的输入与输出
主要的输入与输出

五、范围管理重点
十一、大项目管理相关知识

相关定义


需要理解并记住的工具与技术


主要的输入与输出


第五天
第六天
第5~6天
一、法律法规、规范标准
案例分析和论文写作技巧
软件开发类
1、 案例分析考试重点
系统集成类
2、 案例分析答案技巧
招投标类
3、 案例分析万斤油方法
二、集成单位资质要求
4、 论文写作重点
人数要求
5、 论文写作技巧
资质要求
6、 论文模板提供
其他要求

三、信息技术知识归纳
考试重难点串讲
基础信息技术
教材内需要重点掌握的内容及重点概念；
数据库技术、开发方面、开发工具等知识
考试重点、难点分析；答题技巧分析；
四、信息技术及其他
历年考试分数线及章节分布比例介绍
软件开发技术
模拟考试及内部习题集讲解;
网络技术
信息技术、法律法规、监理知识重点归纳
路由、交换、网络、设备集成知识
复习要求（2-3个月）
常用DOS、路由命令
高项需要写的论文模板
其他IT技术及前沿信息技术
中项需要掌握的技术知识
五、监理知识
中项、高项答案注意事项
监理资质、总监理工程师、监理文档
跟踪表情况公布
运维知识
其他问题解答

【软考介绍】
系统集成项目管理工程师/信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称软考）项目之一，是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，既属于国家职业资格考试，又是职称资格考试。
系统集成项目管理工程师，属于软考三个级别中的“中级”；信息系统项目管理师，属于软考三个级别中的“高级”。 从1990年开始实施系统集成项目管理工程师/信息系统项目管理师，到目前为止，累计报名人数超过了160万人次，累计合格人数接近30万人。
【考证收益】
第一，个人评职称。软考分三个级别，初级，中级，和高级。参加软件水平考试并通过的人员，在工作单位不再进行职称资格评定，考试通过哪级考试，即获得相应的职称资格。
第二，企业评资质。很多工程，在标书中规定，施工方必须有高级职称工程师XXX人，的硬性规定，因此很多软件公司，如果想中标，公司中就必须有这种符合高级职称的人.
根据工信计资［2012］6号文件，对系统集成1-4级企业项目经理和高级项目经理的新要求分别是：
　
项目经理
其中高级项目经理
一级资质
不少于30
不少于10
二级资质
不少于18
不少于4
三级资质
不少于6
不少于1
四级资质
不少于2
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【考试介绍】
考试性质：实行全国统一大纲、统一试题、统一标准、统一证书考试办法；证书在全国通用；
考试安排：每年两次，分别在5月份和11月份进行；
考试科目：系统集成项目管理工程师共考两科目：基础知识和应用技术；
信息系统项目管理师共考三科目：综合知识，案例分析，论文；

【考试证书】
考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部统一印制，人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同用印的《中华人民共和国计算机专业技术资格（水平）证书》。
【报考条件】
不设学历与资历条件、年龄以及专业等限制，考生可根据自己的技术水平选择合适的级别合适的资格进行报考。
注：每次考试个人只允许报考一种资格。
【报名时间】
　因各地报名时间由当地人事考试中心自行决定。所以报名时间全国各地并不一致。有的地区可能提前三个月报名，但是有的地区也有可能提前一个月报名，请时常关注当地的人事考试网
【打印准考证】
一般为考试日期的前七天。
【考试费用】
　　信息系统项目管理师、系统架构设计师、网络规划设计师每人每科70元，合计210元，其他级别每人每科70元，合计140元。（另报考信息处理技术员的考生每人加收30元上机考试费，即170元）。