我国民用安防监控业整体发展还不甚成熟

晚枫秋

在所有民族安防品牌变迁的案例中，海康威视、大华和大立这三大巨头是必须提及的典型。十几年前，我国的安防监控业整体发展还不甚成熟，这三家企业就开始着手建设自身的品牌，那时，企业的负责人热情投身于各种媒体活动当中，通过对话、评选、论坛、宣讲等各种形式来展示企业，借以打造企业品牌的知名度和影响力。待到品牌建设趋于成熟之时，海康威视、大华以及大立等企业逐渐获得巨大的市场关注度，并赢得大量市场用户。
　　细细分析，不难发现这其中的品牌运作规律：最开始，是安防监控企业积蓄技术、产品和生产实力的时期，属于硬件设施建设，待到这一时期发展成熟，很自然就想到如何把这些积淀外现于市场，品牌打造是必经之路。因此，这三家大佬在最适合的时机利用媒体、渠道等平台和资源迅速建立了自己的品牌，多年来坚持不懈，于是就有了品牌从无到有、从小到大的发展衍变，这期间品牌的价值也是在不断递增和强化的。
　　如果你认为当品牌建设达到一定的程度就可以停滞不前，那你就错了。近年来，海康威视不仅建立了在国内的品牌地位，还开始把业务拓展到国外市场，并不断增强自己在国际市场上的影响力。2012年，受欧债影响，安防监控市场的增长速度也有一定程度的放缓，但海康威视并没有选择坐以待毙，为了避免陷入“价格战”，它迅速调整市场策略，并进一步加大了对品牌的建设力度，增强品牌影响力，一举拿下巴黎埃菲尔铁塔旁的一个标杆项目，这也成为海康威视在高端市场上的一个重要支撑点。
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