项目经理是什么？

思考的牛 · 发表于 2009-11-17 09:39:28

如果你是一个完美主义者，你不适合当项目经理。太刻意的去追求完美最终反而是支离破碎。项目错综复杂，人也不是机器，项目管理也不是简单的存在最优解的数学模型，项目本身是一个动态负责的系统，不追求完美才能够真正跳出局部最优的圈子，来综合平衡如何尽量让项目所有干系人满意。没有最好，只有更好，如果认为现在已经更好往往就丧失了对持续改进的追求。
　　　　
如果你是一个理论主义者，你不适合当项目经理。当你生搬硬套的想着各种理论如何应用到项目中的时候，想着你千辛万苦计算出来的关键路径并不能代表项目实际进度的时候，你才能意识到理论的作用仅仅是改变和提升你的思维，严格按照理论去做往往最终反而是项目失败。软技能是项目管理的重要内容，而没有任何书能够真正的将这些隐性知道用文字表达清楚，只有靠你不断的实践。
　　　　
如果你是一个理想主义者，你不适合当项目经理。项目成功就是成功，失败就是失败，没有太多的类似于我当初以为如何的借口。理想始终是美好的，各种先进的项目管理理论和方法体系是如此完善，让你产生一种项目管理竟然如此简单的错觉，让你忽略了真正潜在的危机和风险。项目不像机器生产产品，项目是通过团队创造产品，需要团队协作和共同努力，而一旦涉及到了人，就会带来技能，问题，风险，冲突，流失等诸多的不确定性。
　　　　
如果你是一个纯粹管理者，你不适合做项目经理。如果你是一个纯粹管理者，你不适合做项目经理。任何行业的项目管理都需要熟悉相关的业务领域，IT项目管理更应该在技术和业务上都有教深的见解，需要之前多年的积累，这样你才能成长当好教练以铸造团队，分析市场以确定产品方向，洞悉技术以权衡技术架构和风险，把关需求以控制项目进度。为什么你能够做项目经理？是因为你能够时刻比项目成员看得更远一步，项目失败或成功往往就是这一步的距离。
　　　　
在国内，项目经理这个词如此常见。均为实施项目经理和开发项目经理混为一身，统称项目经理。虽然，开发和实施是软件产品的不同阶段，不同阶段关注的重点也有不同。但既然都为项目经理，那么其关注点也有共性之处。项目经理，主要职责是：项目范围定义项目计划制定、分解、分配、协调、汇报项目质量控制项目需求变更控制国内项目经理一般没有人事权和财务费用权。老板给分配什么人就带什么人，自己只是一个最能干的工人加工头而已，当然更没有财务费用权，要想请客户吃顿饭，当然需要和老板打报告（自己团队想休息娱乐会，只能联机打把游戏，想团队吃顿饭，不可能给费用的）。
　　　　
项目经理角色
　　　　
项目管理是估算、计划编制、重组、整合、评估和修正等过程的不断重复，其中包括管理人员，用户参与和解决问题，直至达到项目的商业目的。
　　　　
管理层需要什么样的人
　　　　
每个经理都在找有能力完成某一商业目标的人。最困难的是要了解他们懂什么和能做是么。比较困难的是，不知道需要多少人。因此，你必须使招聘人员认为你是真诚可靠的。这不仅限于项目范围内，还包括与管理层和客户保持联系。
　　　　
管理是指无论在有利或不利的环境中都能应对自如。在问题没有被详细表述或没有可选的解决方案时，你必须表现出你的管理才能。如果你让管理层来解决所有的问题，那要你还有什么用，管理层正在做你做的工作呢。
　　　　
人员管理技能
　　　　
了解人们的心理和他们的工作方式是项目经理必需的素质之一。每个人都不同。通过了解你的和别人的工作方式，可以缓解压力，便于沟通。
　　　　

wolf · 发表于 2009-11-17 16:20:46

有道理，我顶

2467261 · 发表于 2009-11-24 11:00:04

嗯，是的

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