软件项目管理之软件项目组成员的激励措施

思考的牛

　　软件项目不同于其他项目，项目组成员都是知识型员工，受过良好的教育，因此对项目组成员的激励，在给项目组成员物质刺激外，更应该注重精神激励，需要采取灵活有效的措施，激发项目组成员的工作动机，调动员工的工作积极性、主动性、并鼓励他们的创新精神，从而高效，高质量地完成项目，实现项目目标。激励要因人而异，因时间而异。

　　激励措施有以下几种做法：

　　薪酬激励：对于软件人员，如果获得的薪酬与其贡献出现较大偏差，便会产生不满的情绪，降低工作积极性，因此，必须让薪酬和绩效挂钩;

　　奖金激励：在项目完成时或阶段性目标达到时，根据每人在项目中作的贡献多少，分配项目奖金，如果没有项目奖金机制，或项目奖平均分配，员工的创造性就得不到发挥;

　　期权奖励：这对新创业的公司很有效，由于新公司启动资金少，无法对项目组成员实施高待遇，对员工实行股票期权分配，让员工跟公司的利益紧密结合在一起，这种做法造就了盛大、百度等上市公司那些年轻的百万富翁;

　　机会激励：在运用机会激励时，要讲究公平原则，即每位员工都有平等的机会参加新技术的学习、培训和获得具有挑战性的工作，这样才不会挫伤项目组成员的积极性;

　　环境激励：项目组内部良好的技术创新气氛，管理人员对技术创新的重视和理解，是对软件人员有效的激励;

　　情感激励：知识性员工都受过良好的教育，受尊重的需求相对较高，尤其是对软件人员，他们自认为对企业的贡献较大，更加渴望被尊重；

　　团队活动：定期举办项目的活动，聚餐、打球、郊游等，增加项目组成员之间的了解，在项目结束时，统一安排项目组成员度假，缓解一下紧张情绪;

　　其他激励：如弹性工作制，由于软件人员的工作自主性特点，宽松、灵活的弹性工作时间和工作环境对于保存创新思维很重要;有的习惯在晚上工作，不被人打扰，更能发挥软件人员的灵感;对于家里有小孩需要照顾，可以在家里办公，通过网络进行沟通。