系统集成项目经理培训感想

IT民工

　　今年8月2日至8月9日期间，有幸参加了公司安排，广西软件评测中心组织的计算机系统集成项目经理第八期培训。感觉有所收获，希望能与公司同仁分享。这不仅有助于提高我们的工作水准，而且还能利用项目管理知识对自己作一个完整的职业生涯规划，以及运用到生活的方方面面。

　　我们软件公司、安防公司及人力资源部共计十人参加了本次培训，大家都很珍惜这次难得的机会，学习培训紧张有序地展开，并在课后进行了积极地讨论，通过集体的交流更好地加深对学习的认识，同时也通过互助提高了自身职业素养。

　　我们学习的核心内容是项目管理知识，项目管理就是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便达到或超过项目干系人对项目的要求和期望。它总体可以分为五个过程：从启动过程到计划、实施、执行直至最后收尾过程；而在其中又包含了九大领域的知识，分别为：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具。全面把握这些知识并领会其中科学、系统管理的理念，就能在项目管理工作中得心应手。

　　项目管理和我们日常工作和生活息息相关，只是我们没有意识到，或者说没有通过学习，也就没有能很好的运用。计划管理过程中里程碑管理的应用就是一个很好的例子，我们把整个项目管理过程分为几个里程碑阶段，每到一个里程碑处，就及时对前一阶段工作进行小结，并对后续工作进行计划调整。通过里程碑小结，使我们在管理过程中处理问题更明确更直接。比如说我们软件公司要实现一项承接信息系统工程监理的项目，第一阶段的工作就是通过各种渠道收集各地拟实施信息系统工程监理的工程信息，然后通过整理筛选、分析和论证，得出有效信息。即第一阶段里程碑产生了有效工程信息，并通过小节，分清主次，明确进取方向；第二阶段的工作是通过对工程的外围反复接触和得到的反馈，进行进一步分析，得出可能实现的、把握性较大的工程，即第二阶段里程碑产生。并通过小结，重点进行跟踪和关注，同时注意分析竞争对手和预先考虑可能出现的种种情况；第三阶段即明确沟通的目标和方式，按照既定方针有条不紊地进行项目的争取工作，并适时地随机应变，通过实力和技巧击败竞争对手，拿下项目合同。从而实现第三阶段的里程碑。这时仍要做好小结，分析得失，同时为合同工作的开展作好下一步计划。紧接着的是对项目管理的工作，这又将开辟一个新的里程碑。

　　我必须通过不断地努力学习和实践，在工作中运用项目管理的各种科学、系统的方法和理念，为公司交上一份完满的答卷。

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