系统集成企业：项目管理的实施过程

思考的牛

A7产品的生命力就在于，它用简洁系统架构和灵活的配置来方法解决解决企业的各种类型和复杂项目管理过程。在技术方面，A7采用先进技术架构，即J2EE三层结构；在业务逻辑方面上，它提供给企业一个完全自定义的“软”工具。说它“软”，是因为它所有模块看起来都是简单的逻辑过程，但背后有着完善的项目组合管理和项目管理的理论和业界最佳实践来支撑。A7的应用，不是强迫企业去适用哪个项目管理模式，而是给企业一个充足的空间，让企业定义适合自己管理需求的管理模式。A7产品实际上是企业进行过程优化的一个思维工具。它使得企业在使用它的时候，必须重新思考自己的过程，重新考虑自己可能的改进的方面，进而优化企业项目管理过程。

A7产品标准实施方法

A7产品是一个管理软件平台，其实施过程不是简单地安装一个软件系统，而是采用管理软件包的实施方法，类似ERP的实施过程。如图7所示，A7产品实施的标准方法，分为三个方面，一是以解决业务问题为中心，通过定义、评估和计划过程，确定了面向改进目标的实施计划。而是从系统层面，通过设计、执行、证实和推广，保证系统解决业务问题并可以使用。三是通过规范、培训和应用，让企业相关人员全面使用系统，实现系统的作用，实现通过系统实施解决业务的问题。

A7软件包的实施，一般不需要涉及很多客户化开发工作，其主要工作是梳理项目组合管理的业务逻辑和流程，通过软件参数配置实现管理过程。采用A7产品标准实施方法论，企业可以在30天内建立多项目的可见度，在90—180天内建立资源优化和整个项目管理体系。

建立快速实施方法

在A7标准实施方法的基础上，针对IT系统集成企业的运营管理，我们建立了快速实施的方法。可以在60天内，完成系统的上线实施。具体过程如下：

1. IT系统集成公司可以在我们预先的配置的基础上，通过系统演示，快速理解系统构建的IT系统集成企业的管理模式，

2. 系统良好的呈现效果，可以帮助客户针对标准模式，分析自身企业的管理模式，确定对标准的修正方案。

3. 在标准的IT系统集成公司运营管理模板基础上，进行快速的配置修订，实现客户需要的管理系统。

4. 启动系统上线建议的培训和数据准备，系统正式上线。

A7在IT系统集成公司的实施，不仅仅是帮助助企业实现从单个项目管理和多项目的管理，而且实现销售管理和资源管理，并提供绩效考核的基础数据，支撑企业进行运营管理。

出处:CIOAge

北方的狼

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