pmp考试其实没有那么难--1409任志魁

上海欣旋PMP

2014年10月15日一早起来，看到PMP发过来的Congratulations on obtaining the Project Management Professional (PMP)? Credential.邮件，心中有点小激动。回想过去一段时间的PMP备考，感触颇多，感觉PMP考试其实就是一次项目管理。
　　首先是启动阶段，要进行商业论证。为什么要考PMP，考PMP有什么好处，有必要弄清楚。就我个人而言，因为有的项目要求项目经理有PMP资格认证，同时也想提升项目管理理论水平。
　　接下来就是采购规划。因为PMP考试必须有35个小时的培训证明，这就意味着必须外购。个人比较看重后续PDU积累的问题，所以在制定培训机构(供方)选择标准时，这点的权重比最大。

　　实施采购的时候，按照供方选择标准，我最终选择了欣旋。一是欣旋承诺帮大家免费积累后续PDU，而不像有的培训机构要花钱买PDU。二是欣旋的Amy每天都会群里面出题，让我相信欣旋全程辅导学员的承诺，后来也证明欣旋确实是这么做的，晚上有专门的辅导老师带领大家复习，答疑。

　　也有范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，风险管理，和干系人管理，人力资源管理，沟通管理。

　　范围管理：因为备考时间有限，PMP备考的范围就按照徐老师所说，限定在欣旋的培训讲义，习题集，单元练习题和模拟题，以及远程教学视频中。

　　时间管理：从6月到9月20号，我根据自己的实际情况制定出学习里程碑计划和详细的学习计划，并按照这个计划备考。

　　成本管理：因为欣旋在我所在的城市没有培训班，每周去上课参加培训班的费用开支也超出了PMP考试项目的预算，我最终选择了欣旋的远程班。

　　质量管理：欣旋的习题集，模拟题能很好地检验我们学习的质量。（替欣旋做个广告：欣旋的习题集和模拟题真的很棒，全弄懂的话，肯定能过）

　　风险管理：由于8月份我管理的一个项目上线，根据历史经验会忙得不可开交。针对这个风险，我采取了减轻风险的应对策略，制定了在7月底前看完讲义，做完习题。8，9月份主要复习的学习计划。事后证明这个风险应对计划很有效。8，9月份忙得几乎没有时间看书。如果没有6，7月份的充分的准备，估计这次就通不过了。

　　干系人管理：PMP考试的干系人涉及到欣旋的徐老师，教务人员，Amy，1409班的同学，还有公司的领导，家人。如何让公司的领导，家人支持自己的PMP考试，是一次干系人管理过程。

　　人力资源管理：虽然整个项目团队就我自己一个人，但是针对自己的特点，制定好的学习计划来提升自己的能力，也是一次团队建设过程。

　　沟通管理：跟1409班的同学一起讨论不懂的知识点，以及跟着辅导员吕老师复习各个章节的知识要点，个人觉得是很好的沟通管理过程。
　　PMP考试其实没有那么难，就是一次小型项目的管理，相信大家在欣旋徐老师的指导下，都能通过PMP考试。
　　最后祝欣旋的培训事业更上一层楼！
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