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PMP培训与结交同行--1409聂静

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发表于 2014-11-25 11:06:04 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
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2014年6月份,从起早贪黑的现场撤下来,一时间难以适应朝九晚五的生活,就报了PMP。早年读过第四版的PMBOK,觉得项目管理在书里很体系化,仿佛一个带索引的书架。所以这早已不是一个简单的备考过程,而是将自己这些年的一些项目管理相关经验结合PMBOK框架整理入库的过程。
报名的时候是下班去的,大约晚上7点钟的样子。由于那个周末就开课,老师还特意嘱咐要预习,并且在上课当天,徐老师也亲自走到桌前问我是否预习。因为自己报名比较晚,拿到教材也晚。瞬时就被感动。遑论一般的职业培训机构,即使是在大学课堂,也鲜见老师这么负责地去关心每个学生,况且班级有100多个同学。
每周的课我都认真去听的,有上学的感觉,就像回到了10多年前。上课很有意思,徐老师不仅将知识要点讲解清楚,为了巩固记忆,每个小节结束,还将知识点简要地再串一遍。对于我这种懒人而言,预习是肯定不做的,到了临考两周每晚回家最多有一个小时在看书,所以主要的知识点还是上课的时候记的,听完了所有的课程,连口音都跟着徐老师跑了,哈哈。

另外就是在上课的过程中结识了新的朋友。虽然IT行业的居多,但是并不妨碍大家交流学习心得。也在QQ群聊天记录中对IT行业略有了解。里面还有一些编程高手做了学习工具,做题工具之类的,确实精巧,有水平,对于一个从事传统工程行业的我来说,开拓了眼界。

考试结束至今,无论是工作还是生活中,十大知识领域总是能让我更加周详的在行动之初做好计划和准备。虽说世事难测,计划赶不上变化,但是有计划的项目一般延期是原始基准的两倍,而没有计划则远远大于这个数。前期的纠偏成本是远远小于后期的。

就好比出行要先规划个路线一样,不一定按照最初规划的路线走,但至少每变更一段,我们都能有效地评估改变的代价,以及改变是否能让我们离终点更近一些。体系化的项目管理会让我们的路走得更明白一些,而且它也是目前较为先进的过程管理理念的特例,其重要地位不亚于神学之于哲学。

在信息化的时代,不知者无罪已然过时。有句时髦话道“不怕做不到,就怕想不到”,而PMBOK的知识框架恰恰帮我们把该想到的都列到了。

因此,效率先行的今天,偶尔失控是惊喜,经常失控就是噩梦了。所幸我们有一批人类精英构建PMI总结了PMBOK,有一批培训精英组织了欣旋传播知识并帮大家通过认证,有一批学员认真学习并把这7天学到的知识、技能应用到项目活动中,是谓项目管理也。

最后,感谢欣旋,感谢PMI,感谢一起上课的同学和QQ群里的同学,感谢CCTV。我一直不擅长收尾,所以收尾只考了个M,所以体会也就这样结束吧。

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