项目经理分类

思考的牛

从个人的所见所闻，及其一些经历来看，从项目成功和团队人员方面大体将，项目经理分为如下四类：

    第一类：项目成功完成，项目团队成员都很认可项目经理。如果要达到这一阶段，那么项目经理就需要将项目过程控制与团队成员两者间达到平衡。有句话说得好“做事先做人”。这就要求项目经理有相当的人际关系处理能力，不要到最后项目成功，自个又不得不离开，这其实是非常悲哀的事情。

   第二类：项目不成功，项目团队成员很认可项目经理。这类项目经理其实就是老好人，忘记了自已最根本的职责是什么。项目不成功，那项目经理也就当到头了，最后杀头的肯定是项目经理。

   第三类：项目成功，项目团队成员不认可项目经理。这其实就是项目经理太已项目成功当成了最终目的，结果导致项目过程中过于强势要求项目团队成员完成相关任务，哪怕是团队成员都已过负荷工作时。导致最后团队成员对其不满，结果就是项目成功，团队成员纷纷离开。

   第四类：项目不成功，项目团队成员也不认可项目经理。如果出现这种状况，只能说明项目经理不适合该岗位。这个时候作为项目经理的你最好提前找好退路吧。

   以上可以说是项目经理的各个阶段吧。

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第一种较好