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如何管理敏捷项目?8Manage项目管理有新招!

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发表于 2018-12-18 10:04:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
随着近年来,项目管理发展步伐变化,目前需要更为灵活和积极地响应客户需求,而传统的项目管理按照固定开发模式已跟不上发展需求,企业希望的是能够基于迭代、增量开发的敏捷项目管理。

敏捷项目管理源起源于2001年Mar tinFowler和Jim Highsmith推出的“敏捷宣言”,其更注重对于项目变化的快速响应,根据项目的范围、功能、需求变化进行成本、时间动态把控,让项目管理不再僵硬,更具延伸性和发展性!由于开发周期短,对需求管理恰当,敏捷项目管理,正在从软件研发行业延伸到采取项目化管理的大部分企业中!



针对项目产品开发,8Manage 的敏捷管理支持增量式的短迭代管理,和满足竞争格局和产品需求动态变化的管理需求。如有需要,8Manage 敏捷管理也可灵活扩展,以满足传统项目监控的管理需求(如时间管理,成本管理)。

1、 一个页面,管理整个项目

8Manage 敏捷管理非常简单易用,用户可在一个页面管理整个项目。8Manage 敏捷管理中的产品需求像展示在故事板上的场景或故事,来龙去脉清晰明了,一目了然。在同一页面可把产品需求和需求负责人分配到对应的用户故事,有根有据,可随时追踪。

2、 迭代与待开发项,清晰明了展示

当产品需求越来越多,超过当前迭代的范围,8Manage的项目管理系统会自动把超过范围的需求存储在待开发项列表。用户可随时查看在以往的迭代已经发布了哪些需求,哪些需求还在待开发项中,可帮助用户更好地安排工作和作出决策。

3、 线上沟通连接,明确项目需求

8Manage 敏捷管理提供方便易用的沟通工具可自动采集与每个需求相关连的邮件沟通。

4、手段端口快捷审批与验收操作

8Manage 提供简单审批与验收机制,可供企业客户进行线上交流和移动办公,形成协同高效的工作机制和模式。

5、燃尽图,明了项目工作情况

8Manage 支持用户随时查看任一迭代或整个项目的燃尽状态(工作完成情况),让每位员工清晰明了项目的实际推进情况,让管理者有清晰的掌控和及时调度的空间!



此外,针对敏捷项目管理的功能服务,8Manage还能在时间管理和成本管理实现灵活扩展。8Manage的时间管理,对项目每个模块按工作量化,再根据模型计算出所需时间及研发周期,并进行细致的进度比对,根据实际情况的推进,来掌控项目团队的实际推进进度。同时,在成本管理中,8Manage系统可联动查看项目的成本和收入问题,进行财务核算和管理!两个功能还可联动管理,在监控时间进度的同时,查看项目具体的成本支持情况,让8Manage在敏捷项目管理的更加灵活、敏捷!

敏捷项目在未来的应用会越发广泛,不仅能够有效地提升项目成员的工作效率、缩短开发周期,还能让所有的管理工作进行量化操作,应对客户多样的需求变化,让敏捷项目管理在受到许多企业欢迎的同时,实现更加深远的发展!
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