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项目多了,管不过来怎么办?

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正式员工

发表于 2018-1-17 14:01:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
项目经理往往个人能力很强,对于工程技术工艺、工序、物料需求、成本、进度等都有着丰富的经验。随着企业的发展,个人管理的项目也日渐增加,但是个人能力有限,渐渐力不从心,难以细致管控每一个项目,导致项目管理效益降低,不利于企业发展。

如何解决多项目管理的问题呢?

高亚科技推出的多项目管理系统,从根本要素入手,结合我国项目管理发展的需求,综合了项目范围、需求、时间、成本、质量、资源、风险、问题、变更等管理的需求,并且能打通各项目之间的连通关系,实现项目组合与策略管理,帮助项目管理者高效管理项目目标、协作、承诺、投资等,并将所有的单个项目信息实时、自动地聚合到多项目管理层,实现项目管理者一个页面监管所有项目,提高多项目管理能力。

通过8Manage多项目管理系统,项目经理可清晰、精确了解项目材料的使用情况、成本使用及去向、人员动向及可交付成果情况,当数据出现问题时,可进一步追踪,层层挖掘,判定项目实际情况,追踪项目是否真的有问题。

对于中大型企业来说,同期开展项目是较多的,如果老板不能及时看到一个项目的投入和产出情况,就难以得到有效的产值数据,难以判断项目是否存在问题,难以追踪项目实施情况及可交付情况,效率也就难以跟上企业发展的步伐。多项目管理系统的即时、精确化传递项目数据,能够很好的解决项目实施过程中数据信息传递不及时的问题,实现“动态管理,实时共享”的项目管理状态,提升企业项目管控能力。
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