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项目时间进度该如何把控?

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正式员工

发表于 2017-12-8 09:46:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
项目进度的影响因素

1、需求不断更改

需求不断更改是项目难以按期完工的主要因素,在谈项目时,总有不断的新点子出现,项目方向、产品方向均不定,项目管理者没有自己的决策和方法论,直接导致项目实施过程中偏离原来的目标甚至与目标背道而驰,项目难以按照如期的计划实施,造成项目逾期甚至暂停。

2、沟通不到位,理解不透彻

沟通是工作的前提,前期沟通不当,项目实施过程中容易出现各种问题,或者各员工各自干,目标凌乱,员工懒散,拖延工期。

3、风险预知和控制

项目实施过程中,影响因素多,各种风险和问题不断呈现,作为项目管理者,如不能提前发现潜在的问题及风险,就难以规避,导致项目频频出错,延误工期。

项目管理是个大范围的管理过程,涉及时间长,人员多,范围广,各种磕磕碰碰在所难免,但是,项目延期会直接给企业带来损失,因此,把控项目时间,控制项目进度是项目管的重中之重。

在信息化技术时代下,项目管理系统是企业项目即时管控的得力助手。8Manage项目管理系统,就是以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控,以“动态管理、实时共享”的先进理论实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进,从项目立项开始到项目完工的全过程,给予即时的监控,提高企业项目管理者的项目管控效率。

项目需求变更时,8Manage项目管理系统会第一时间提示项目变更所带来的影响及可能发生的连锁反应,会影响到什么,造成什么影响等,都能从系统中展现出来,方便项目管理者及时了解项目变更所带来的影响,并及时作出应对方案。
8Manage项目管理系统支持PC、移动端登录使用,用户可以通过系统在线沟通及共享相关文件信息,并可通过邮件等的形式提醒相关项目负责人,给予备注、提醒。

8Manage项目管理系统中,有完整的数据库,可以存放项目实施过程中的全部数据信息,并能根据项目管理者的需求生成可视化的数据报表,供给项目管理者分析项目管理过程中的潜在问题及风险,并且系统有自动提醒功能,可第一时间提醒管理者哪些项目正常实施,哪些逾期,一目了然,明确项目最新动向。
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