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如何快速解决项目管理过程中的问题?

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正式员工

发表于 2017-11-21 16:31:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
人们常常发现,同一个项目中,不同的人员观察同一件事情,往往会得到不同的结论及选择不同的管理方法,最终有的人取得成功有些人失败。在项目管理的过程中,问题是无处不在的,如何分析问题并采取正确的管理方案,是项目取得成功的重要因素。

项目管理过程中,一般由项目发起者提出问题,对项目进行结果评估;然后项目管理者对项目管理过程负责。从提出问题到解决问题。

回归正题,要快速解决项目管理过程中的问题,就需要快速找出问题,并分析问题,了解出现的原因。而项目实施过程本身涉及因素多、实施范围大,要找到问题的根源,确定问题的起因并找到相关负责人,是有一定难度的,这就是项目问题解决的最大难题。

实时和透明的信息更容易让人们发现问题,找到问题的原因及确定问题的责任人,若信息能够精确、及时的呈现到相关负责人及管理人员的手中,项目负责人也会更加认真负责,提高项目质量。要解决项目数据的及时、精确传递问题,就需要借助信息化管理的技术-8Manage 项目管理系统,将企业项目实施的全部数据实时更新,提高企业项目管理的能力。

8Manage 项目管理系统是基于先进的WBS/OSB/FBS 架构研发而成,集合了国内项目管理的现状及国外先进的IT管理技术,适合中大型企业项目管理使用,单个项目管理、复杂项目管理、多项目管理一站式的管理平台,将项目计划与实施合二为一,及时追踪项目实施情况,一旦项目出现一个问题或偏差,能第一时间反馈并即时追踪,提高项目管控的能力,帮助企业提高项目管理效率,帮助项目管理者快速挖掘项目潜在的问题,分析并解决问题。

8Manage 项目管理平台帮助用户以自然的方式开展工作,这种方式可让责任及承诺得到适当的加强。在项目承诺发生改变的时候,能够及时通知相关人员,避免造成项目后期出现漏洞。

8Manage 项目管理系统可实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进,解决项目管理中因信息滞后导致的项目失败问题,提升企业项目管控的能力。功能涵盖项目范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、沟通管理、资源管理、问题和风险管理、采购管理、需求和项目迭代管理、方法和模板管理、承诺管理、执行管理、现状调查、整体管理等,企业可按需启用。
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