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8Manage:项目管理如何变革?

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正式员工

发表于 2017-11-3 10:28:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
社会总是在不断推陈出新,只有不断接受并研究新事物才能了解社会发展的趋势与方向,而对于项目型企业来说,过去几十年的项目管理体系已跟不上现代化企业的发展,嵌入了人工智能AI技术的现代化项目管理系统才能解决如今所遇到的问题。8Manage项目管理系统是根据现代化企业管理的需求,嵌入了AI技术,能够满足多元化企业项目管理的需求,成为现代化项目型企业的首选工具。

“里程碑+任务”的形式,明确工作责任安排

里程碑可以很好的管控项目环节,并分解安排细化工作,对于项目工作责任人,要明确分工并确定责任,以防后续工作中责任的推卸。8Manage 项目管理系统可根据项目人力资源恰当安排人员与责任,并自动追踪项目责任人完成的工作情况,通过项目里程碑,反馈项目进展情况,提高项目管理者对项目的全过程监控管理。

项目成员,即时、精确反馈项目进度

通过项目管理系统,项目负责人可及时汇入项目实施情况数据,反馈自身的工作任务及完成情况,透明化项目过程。8Manage 项目管理系统基于移动互联网技术研发而成,可支持pc/app/手机端登录使用,每一位相关的项目工作人员均可有专属的账号密码登录,及时提交个人工作任务情况,及时反馈工作进展,实现项目进展可追踪。

通过整体项目计划监控下属的全部项目工作概况

企业内部项目多,项目管理者很难全部项目都面面俱到,通过8Manage项目管理系统,就可通过项目管理视图,实现可视化的项目实施情况了解每一个项目的里程碑情况及实施情况,并及时发现有问题的项目并寻求解决方案。

量化考核员工工作情况

员工绩效考核问题也是一项难题,因管理者很难跟踪每一位下属的具体工作情况,但是通过8Manage项目管理系统,即可通过下属在系统中的数据反馈及时了解员工的日常工作情况,并对员工进行打分考核,将考核落实到实际工作中,提高绩效考核的准确度。

8Manage项目管理系统基于WBS架构研发而成,以“动态管理,实时共享”的先进理论实现企业项目进度、资源、绩效、风险等的有效跟进,可解决企业项目管理中信息滞后导致的问题,提高项目管理的能力。
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