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8Manage:项目管理高手快速养成记

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正式员工

发表于 2017-11-1 13:51:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
领导者是带领和向导,能够为下属员工整顿思维,规划思路,并带领下属员工在规定时间、地点、条件内,完成工作任务。项目管理者相对来说更为复杂,项目管理者不仅需要员工明确自身的工作职责,还需要为员工准备好项目实施过程中所有的资料并能够及时应对项目过程中出现的种种问题及风险。

对于项目来说,管控范围广,不确定因素多,风险多问题多,对于项目管理小白来说,存在很大的挑战。

时间就是进度。项目进度是衡量项目进展的重要指标,项目管理者能抓住时间就是抓住了项目进展,有了时间表,项目管理者可以根据项目进展情况及时提醒项目负责人,并督促项目工作的完成,及时跟进项目实施进展情况,把控项目进度。

切合实际行动。愿望式的项目管理者不可取,项目实施是一个脚踏实地的过程,在工作分配及工作跟进的过程中,要确保每一位员工都清楚、确切的了解工作的责任与内容,把一切理论上的工作投入到实际工作中,而不是侃侃而谈的愿景式的工作态度,切合实际报告工作的内容及完成的工作情况,杜绝“大概、差不多、我认为、我想”等不确定的语言。

授权及干预。张弛有度,做个懂得放风筝的领导,对于员工,懂得授权,员工才能发挥各自的作用,互相信任,敢于放手做事。同时,要懂得控制项目的进展,指引项目进行,监控项目进程,并勇于承担责任,项目出现问题,要第一个站出来,寻找问题的起因并提出解决方案,并承担最后的责任,才能成为一名让员工亲近,让员工信服的管理者。作为管理者,要明白,比你强的人不会被你困住,比你差的人不会比你走得快,作为领导者,应该时刻提高自己,保持、巩固、提高自身的能力和地位。

项目管理软件是IT极速发展下的必然产物,精确、快速的工作效率赢得广大企业的肯定与青睐。8Manage项目管理软件是在二十多年的美国经验的基础上研发而成,以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控,可实现项目进度、成本、绩效、资源、问题风险等的有效跟进,是现代化项目管理者的良性帮手,可有效提高项目管理效率。www.8manage.cn
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