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多项目管理系统如何提高管理效益?

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正式员工

发表于 2017-10-26 16:10:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
多项目管理的含义:指企业对同期开展的多个项目进行的全生命周期的管理。是企业同时期管理、协调多个项目的实施与跟进工作,并达到最初的目标。多项目管理是通过对项目群、项目组合以及项目的成功管理来实现。

与简单的项目管理所不同的是,多项目管理是综合了项目管理的全部管控和监督,主要是在不同项目之间实现协调、计划、执行,以节省成本,提高项目成功率。

在信息技术发达的今天,多项目管理系统成为企业项目管理者的好帮手。8Manage多项目管理系统可以根据企业自身的业务和行业特点,制定可行、高效的项目管理流程,建立客观的项目信息系统,同时展开多个项目管理,以保证多个项目能够顺利开始并按照规划执行。

8Manage PMO多项目管理系统有自己的业务地图,管理者通过专属的业务地图,可以在一个页面内监督企业所有的项目与项目群,各个项目的整体情况一目了然,实时、精确的数据,即时了解项目进展。同时,用户还可以点击任何一个项目的详细页面,深入了解每个项目实施的情况,做到无忧管理项目及项目群。

质量管理指标是可以按照管理者的设定而进行质量衡量,系统通过提交的数据计算出项目的质量偏差和可交付成果,可交付成果不能人为更改,一定程度上给予了项目数据的真实性,提高项目实施的质量。

成本是项目管理的重点内容,在多项目管理系统中舍友会计的功能,也就是说,用户根据工时表可以自动计算人工成本,项目销售的收入,项目预算与实际偏差,都可以在系统中整理和控制,保证项目实施过程中每一笔费用的来源和用处,实现成本透明化,帮助企业有效管理项目及项目群的成本预算。

多项目管理是从企业整体出发,动态化管理企业项目,实现资源优化整合,有效合理分配企业资源,降低实施风险,以达到最大效益化,多项目管理系统是可以根据企业需求而自定义不同模块和功能,最大化管理企业绩效。

8Manage PMO多项目管理系统基于最先进的WBS/OSB/FBS架构,能够实现所有数据实时更新,提高信息准确率和传递效率,增加项目透明度和负责人责任心的现代化信息系统,为企业多项目管理者提供一个安全、便捷、准确的多项目管理平台,实现一站式管理模式。
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