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如何解决项目管理的难题?

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正式员工

发表于 2017-10-18 14:35:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
项目管理过程中,最长遇见的难题是不明确的项目目标和项目范围变更。这两者对于项目管理者来说就像个定时炸弹,随时危及整个项目。可以说,项目管理是个多方的存在,涉及的因素方方面面。

1、项目目标不明确,开发团队无法达到客户要求。
2、项目范围变更,难以评估每一个项目请求是否切合实际。
3、项目经理缺乏项目需要的技能,缺乏责任感。
4、项目风险管理不当,应变计划能力差。
5、项目沟通能力差,沟通不及时不清晰。
6、资源不足,分配不均。

于项目管理者而言,项目需要的不仅仅是天时地利人和,一个好的项目管理软件是不可或缺的,项目管理软件的辅助,能够给管理者带来清晰的项目状况,及时管控项目的“一举一动”,清晰项目执行情况,并及时处理项目风险,从而提高项目管理的能力。

由点到线、线成面的全覆盖管理模式

用户通过8Manage 项目管理系统界面,划分项目单元,规划项目执行的先后顺序,拟定项目计划,项目实施过程中,可实时反映项目最新实施情况及其完成情况,如果出现问题或偏差,可快速追踪问题根源,找到该问题责任人,清晰项目责任,又能确保项目每一步都按计划行事,保障项目计划与执行合二为一。

及时传递数据,实现无障碍沟通

8Manage完全采用Java/J2EE开发语言,100%支持手机APP和浏览器。可灵活按需扩展至N个层级的系统部署架构或者缩减至只在一个笔记本上运行。项目负责人可随时通过手机端、PC端随时记录项目数据,所有数据即时、精确传递,即时查看项目可交付成果、发掘项目潜在风险等,及时拟定问题解决方案,规避项目风险,提高项目即时管控力。

资源整合管理,提高资源利用率

企业同期开展项目多,资源难免混杂,通过8Manage可实时追踪资源分配及使用情况,整合共同资源,并按需调配,最大化利用资源,提升资源使用率,降低项目资源使用成本。

8Manage项目管理系统不仅可单独管理单个项目的具体情况,实施追踪项目实施的每一步,还能根据企业实际情况,整合相同或者相近项目,组合管理,以提高企业项目管理能力,实现企业项目经理一个系统管理企业全部项目,提高项目管控能力,提升企业效益。
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