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互联网新格局:项目经理在敏捷环境中如何转型

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实习生

发表于 2017-1-23 09:25:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 lypinbo 于 2017-2-6 13:55 编辑

  国内敏捷软件开发转型热潮方兴未艾,敏捷组织里的⻆色和责任 比起传统组织已经完全不同;每个组织实施敏捷都是量身定制的,每个团队执行敏捷也是因人而异,如何判断一个团队就是敏捷团队呢?项目管理面临的挑战是什么?如何把握时代的脉搏、在组织变革中占领制高点,发挥最大价值?一天不学习恐怕就OUT了,这是一个持续学习、精益求精的时代,项目经理理的领导力在哪里?
  敏捷是一种先进的思想,文化和工作方式,快乐进取的敏捷方法将使你拒绝再回到过去的传统模式。你有困扰和问题吗?拿出来,我们帮你答疑解惑。
  研讨会收益:
  l 理解敏捷文化精髓及团队实施的要求
  l 理解敏捷的挑战和难度,对敏捷的实施建立清醒的认识和正确的态度
  l 提升敏捷组织的领导力和创新意识
  一、研讨会嘉宾:
  金毅老师,在IBM CIO Lab任开发项目经理8年,管理40 人的开发团队亲历了IBM CIO 敏捷转型之挑战和考验。10年以上软件开发项目管理及软件发布管理经验。金老师非常擅长跨团队级敏捷项目管理,改革意识、创新意识极强,理论知识与实践经验都非常丰富。
  二、研讨会大纲
  1、为什么要敏捷?
  2、这十年来敏捷的发展趋势和未来走向
  3、敏捷团队如何组建并拉动工作
  4、如何判断一个团队是不是敏捷团队
  5、项目管理在敏捷环境中的演变
  6、项目经理在敏捷环境中的领导力
  7、如何避免错误理解和应用敏捷
  三、活动详情
  研讨会时间: 2017年02月18日(周六) 下午14:00-16:30
  研讨会地点:北京海淀区清华同方科技广场
  研讨会费用:全程免费参加
  参会对象:项目经理、部门经理、PMO,产品经理、项目组长、研发工程师、测试工程师,开始实践敏捷或对敏捷实践感兴趣的人士。
  四、活动流程:
  第一部分:分享-项目经理在敏捷环境中如何转型(30分钟)
  第二部分:研讨-参会人员工作困惑和问题答疑(60分钟)
  第三部分:敏捷课程产品介绍(30分钟)
  第四部分:现场咨询环节
免费报名链接:http://acp.aura-el.com/acp_bj/hd/003.html

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