项目整体管理介绍

狙神

项目整体管理负责项目的全生命周期管理、全局性管理、和综合性管理

项目整体管理的主要活动：
1.分析和理解范围
2.把产品需求和特定的标准明确记录在文档里
3.利用计划过程组，结合项目的实际情况，制定项目管理计划
4.把完成项目所需做的工作恰当的分解为可管理的更小部分
5.采取恰当的行动使项目按照整体的项目管理计划来实施
6.对项目状态、过程和产品进行度量和监督
7.分析并监控项目风险

项目整体管理的主要流程：
1.项目启动。制定项目章程，正式授权项目或阶段开始
2.制定初步的项目范围说明书，概要描述项目范围
3.制定项目管理计划
4.指导和管理项目执行
5.监督和控制项目
6.整体变更控制
7.项目收尾