8MSaaS：如何管好合同项目，提升业务优势？

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【导读】在现代商业交易模式中，合同是企业经济利益的重要保障，而合同项目作为交付型项目的一种，常常直接影响到企业的业务与内部运营流程。那么，如何管好合同项目，提升业务优势？在企业管理模式的不断升级下，“业务+项目一体化”管理理念开始融入到信息化系统，正式应用在合同项目管理中。

合同项目是指已经签订了合同，受合同约束交付时间、成本及质量的项目。常见的合同项目有：按合同交付的项目型生产、按合同交付的专业服务或外包服务、按合同交付的工程项目、受投资合同控制的并购后转型等。

与一般的或技术型项目不同，合同项目的业务逻辑较为复杂，合同项目的时间、成本及质量的度量与管控更为严格，要有必须满足的服务水平协议或其他条件与条款，且这些条款的罚款严重程度不同。而且，在完成交付的同时，更注重客户对项目交付的满意程度和服务质量。在管理过程中，企业需要考虑业务与项目的平衡与协同。

所以，合同项目所用到的项目管理工具不仅需要拥有一般项目管理的管理范畴，更要求精准及时的KPI度量及合同条件与条款在执行的实时配对及罚款计算功能，以及项目、合同及机构的实时管理会计。而传统的项目管理工具并不具备合同项目的管理功能，且完全独立于业务和运营，导致企业无法针对整体业务项目进行统筹协调，各个业务流程之间的信息难以自动流转。

企业需要一款真正适用于合同项目的管理软件，通过合同与项目的协同管理，做到多个业务部门和环节的管理。比如8MSaaS项目管理软件，为企业提供业务+项目一体化解决方案，以业务交付为核心，从市场营销、客户商机、合约、项目、采购订单/供应商合约、到售后服务等环节，实现端到端全业务流程管理。