工程项目质量不过关，怎么办？

8Manage

众所周知，建筑工程质量是一个一因多果的问题，影响因素涉及方方面面。对于工程项目来说，质量的好坏不仅决定了项目的收益，还关系到整个项目工程的优劣、人员的人身安全，是能否顺利完成工程项目的关键。

就目前现状来看，大多数企业的工程项目质量管理主要存在的问题有：规划设计工作不充分，拖延时间长，对施工进度和施工质量带来很大的影响；施工过程末端细化不够，违法违规现象缺乏应有的监管，对于人员不按规范操作的现象控制不足，严重影响过程质量；合同签订不规范，施工单位施工质量粗糙，或者没有按照合同要求执行，给投资带来巨大损失等。

这些问题，都可以通过有效的方法逐一解决。对于建筑工程类的交付型项目，最近发现一款好用的工具——8Manage PM项目管理软件，它提供专业的项目+商务一体化解决方案，从项目启动、计划、审批、执行与监控到收尾阶段，规范项目的每个细则和管理流程。下面，就来分享一下8Manage系统的操作流程，看看它是如何从项目的开始到收尾，在每一步进行项目质量把控。



1.项目WBS任务设定，明晰人员责任

项目团队成员的权责清晰对于整个项目十分重要，发现8Manage的WBS（工作结构分解），能够清晰每个任务时间、负责人、执行内容、风险等情况，把项目的任务指派给特定的项目成员。项目成员在工作台可看到自己所负责的项目活动，便于及时跟进并填报完工率。这对于管理项目团队来说，实在十分高效便捷。

2.可交付成果与里程碑计划，准确把控质量

进行项目质量管理必须针对某个任务定义一个或多个交付物，把关键交付物设置为里程碑，方便进行针对性的跟踪管理。8Manage系统内嵌评审和验收机制来监控每个可交付成果的质量并明确制作者和评审者的权责。项目经理在可交付成果生成和最终确定两个阶段设置不同的检查与审批规则以更好地控制项目可交付成果的质量。



3.项目异况自动预警，第一时间洞悉问题及风险

在项目实施过程最怕遇到问题及风险，在8Manage系统信息共享机制的支持下，可以实时查看项目执行计划，动态监控项目进度。对于项目执行过程中出现的问题，系统的问题地图实时汇总并按优先等级罗列，帮助及时解决问题，降低项目风险。项目经理和成员在工作台即可进行问题/风险管理，发现问题/风险后指派负责人及时处理。

4.与实际业务连通，管控合同执行与交付

与市面上其他的系统最大的不同是，8Manage可以让项目与销售及采购合同连通，使项目执行与实际业务同步更新，通过项目管控合同的执行，交付，成本以及收入。通过项目的业务地图，可以看到合同的全流程执行过程，实时跟踪项目损益。系统支持合同及项目从提议到结束的整个周期的一体管理，同时管控项目与合同执行，把控更高的施工质量。

8Manage是一款高效协同的工程项目管理工具，项目管理的各功能相对市面上的软件更完善，提供全面严谨的质量标准评估功能帮助项目经理有效地制定工程项目的质量衡量标准。并且它是利用一体化业务模式和实时关联数据，通过直通式的业务协作，使工程业务项目的执行效率大大提升。

工程项目质量是企业的生命，工程施工管理是一项复杂又细致的工作，工程建设参与各方必须重视施工过程各环节的质量监控，保证工程质量。通过信息化的项目管理工具，做好工程项目质量管理，提高整体工程项目控制水平是现代企业的必然发展趋势。