建筑工程项目如何提高合同管理效能？

8Manage

合同管理是项目管理体系中的龙头，是当前项目管理的标准，是控制工程质量、进度、费用、资源、范围、风险等管理的前提。那么，工程项目行业中，如何建立以合同管理为核心的项目管理体系呢？如何提高项目管理水平？

一：合同管理的重要性

项目合同是拟定项目质量要求、项目进度、工程支付方式、工程目标等的重要拼争，在一个工程项目的承包合同制定前，业主可通过招投标的方式，寻找价格合理、质量良好的合作伙伴，并在谈判之后确定双方的权利和义务，拟定并签订好合约之后，双方就必须严格执行合同条款的规定。可以说，合同是确保双方合作利益的唯一凭证，在工程项目合作中起到关键的作用。

二：合同管理应该注意的几个问题：

1、尽可能采用总包负责制。总包负责制可避免工作无限分解，造成工作推脱，推卸责任，影响项目进度。

2、尽可能采用单价合同。单价合同是固定单价，可按数量和施工单位结算，并且可有效控制整个项目的最终成本情况。

3、工程保函使用。工程保函是施工单位的保证文件，可有效限制施工方按照合同的规定完成。

三：如何通过8Manage PM系统实现合同及项目一体化

一般情况下，一个合同代表一个项目，对于工程项目企业来说，项目合同数量是极多的。8Manage PM项目管理系统支持一个合同代表一个或多个项目，通过后台，可全面了解项目交付、成本及收入情况，提高合同管理效益。

动态业务管理：8Manage项目管理系统是一个动态化管理的过程，在系统中，所有数据均以“动态管理，实时共享”的理论方式，实现企业项目的即时管控，项目实施与计划同步管理，只要在项目实施的任何一个环节，脱离了原先的轨道，可即时、精确追踪到个人，明确问题的前因后果，确保项目实施的每一步都按照合同目标进行。

项目+业务一体化管理：8Manage项目管理系统后台，可管控项目合同的全过程执行，包括交付、成本以及收入，一个页面清晰了解合同的收益情况。 出自：http://www.8manage.cn/pm/pm.html