如何实现 “三步走”项目管理进度把控？

8Manage

项目进度如何把握？抓重点！我们知道，在优化项目进度的一个常用方式是关键路径法，即完成了最长的关键路径就是完成整个项目等额最短完成时间。简单来说，关键路径的工期决定了整个项目的工期。

一个项目一般是多个关键路径组成，而如何编排这些任务链，直接关系到整个项目的进度。其中，我们可以利用项目管理系统、网络编排计划来实现有效管理！

1、制定完善的项目进度管理策略：企业在处理项目进度管理中，要从以下三个方面着手，如：保证对供应商的项目进度管理、监控关键环节&实现动态平衡、明确每个项目成员的责任。

在保障企业内部项目团队管理同时，要通过规章合同来确保供应商等外界力量对于整个项目的影响降到最低；然后我们需要动态关注项目的进度管理，不断调度与协调相关细节，如用关键路径法，把项目各阶段的任务图描绘出来；最后明确成员责任，确保关键人物的实施进度。

2、制定项目工时表：工时表是一个项目进度把控的最基本工具。其中，以8Manage 项目管理系统为例，可以通过设定关键的项目节点，如每个产品阶段的验收时期、设计交付时期等。

在每个工时周期，8Manage会为每个项目自动生成相应工时表、工时报表分析，这样除了查看相关节点负责的人员、任务和进度情况外，还可看到时间、资源的使用情况。

3、确定“里程碑事件”。不同于项目的时间节点，项目里程碑事件是代表这一个项目需要实际完成的任务。例如，在某年某月某日，要实现供应商材料的交付，具体数量和相关的质量标准等。

而这也是引导整个项目进展的重要基石。在8Manage系统中，8Manage通过关联了多个模块的数据，内嵌评审和验收机制，来监控每个可交付成果的质量，并明确制作者和评审者的权责，实现项目里程碑的有效监控。

借助项目管理系统，通过网络化的管理方法，优化整个项目的进度计划，还可利用手机和电脑端口实现跨地跨时来进行工作执行，便捷项目工作的同时，也加快日常的效率推进，是十分高效、方便的工作方式。