PMP分享 | 提升做事成功率的学习-清晖1803成都班郭浩宇

changewayPMP

PMP考试通过后，谭MoMo老师看到我晒的朋友圈，建议我写个备考感悟。我就分享为什么选择PMP和学习PMP为我带来的改变吧。

一、 为什么选PMP

Hi brother，你有这种经历？

自己做了很多事，有些结果总是达不到预期，为啥？

遇到有些客户太难沟通了，需求一次不说完，好恼火哦，怎么办？

有些自己经典或者创新的想法，但是就是不能被很好的应用，细细分析，自己

只能提供解决方案的关键点，不能提供系统的解决方案，怎么突破呢？

最烦有些领导，总是喜欢越权管理，并安排我下面员工做事，搞得我很被动？

虽然自己作为负责人，很多时候感觉过程完全失控，这不是自己想要的，怎么才能扭转局面？

自认为做了个滴水不漏的计划，结果漏的滴水不剩，好搞笑哦？

从事机械制造行业6年，从技术员到生产管理，目前做生产运营管理。不是IT，也不是专门做项目的，但平时也会做一些项目比如：新生产线的引进，新工艺的引进，攻克客户非常规需求，部门流程的变革，提升产能，提高质量，提高及时交货率，提升团队效率等等来提升内部运营指标。

工作久了，越来越感觉原来做一个技术员挺好，基本80%的事情自己完全可以掌控；而作为管理时，你会发现可能只有20%你可以直接掌握，80%都得依赖其它人，资源的有限性和需求的无限性，而你还得对最终负责。这真是一个让人头疼的事。但当带领一个团队完成一个为公司带来利润增长10%的项目时，那时特别有成就感和价值感。

总的来说一般经手的十个项目可能两三个做的特别成功产生轰动效应并且收益很大，流产二三个个，其余就马马虎虎。既然觉得这个事值得做好，那么接下来就解决为啥没做好，怎么提高成功率？

带着这些疑问开始了我的探索之路，请教前辈、领导、各种优秀人才、看书、接受运营的培训等等，通过别人的故事寻找自己的答案。当然你可能会想为什么不自我检视寻找自己的答案？因为这些已经达到我意识或见识的边界，超出我能力的范畴。项目管理只是我解决问题的一个措施，所以参加了余老师1803成都的PMP宣讲会，课上余老师分享了几个案例，其思路和做法让我隐约的感觉这个PMP可能解决我的困惑提升成功率，所以课后就毫不犹豫的报名参加了清晖PMP成都1803班。

二、学习PMP带来的变化

经过三个月的学习，真心觉得这个培训还是有价值的。对我影响最大的是通过对思维观念的梳理，确实提升了以后做事的成功率。比如：

何为项目的成功？完成可交付成果和让干系人满意。这个我感受最深，由于自己是技术出身，所以什么质量管理、成本管理、WBS的落实等对我来讲都不是问题。我相信对于大多数做事的人来讲，做具体可量化的事都不是问题。

反思自己之前的案例，让我感到结果总是达不到预期都是那些干系人管理出问题了。而成功的都是干系人管理的好。因为之前我根本没把干系人的放在我管理的范围内，对其定位为不要影响我就好，能谈就谈，不能谈就拉倒，我有大把的替代方法。那些成功的都是个人三观与其相似，产生认同进而良好的沟通。当认同这个项目成功定义完成可交付成果和让干系人满意后，我在做事时把干系人的满意和完成可交付成果放在第一位，主动管理干系人，目前在公司做事时效果真的不一样，成功率提升了很多。你可以在公司立刻使用，效果立竿见影。

同等重要的是风险管理需持续关注。我们都知道问题是计划与实际的差异就是问题。那么为啥计划会与实际会产生差异？最多的原因就计划的不合理，制定计划忽略风险，未对风险关注，导致未设置缓冲或者应对方案，时间设置太死板，一有风吹草动，就进度延迟，再产生连锁反应恶性循环。成功率就低多了，而且做得过程很辛苦。如果做计划时，把风险考虑进去，平时持续关注风险，那么就会顺很多，你可以尝试尝试。

不知你是否有这样的曾经，因为别人的一个不经意笑容、一句无心之话、或者一种观点、抑或一个观点而共鸣？那种感觉真好。

师者，所以传道授业解惑也。PMP，值得你参加宣讲会和参加培训。

——清晖PMP培训1803成都班郭浩宇