软件开发项目管理容易陷入哪些困局？

8Manage

本文主要是针对软件开发项目管理过程中难以解决的一些问题困局进行讨论分析，并就解决问题的对策进行综合分析讨论。

软件开发项目管理范围包括项目相关人员、开发成本、工作进度、风险及问题分析和管理，最终达到既定的目标，完成整个项目。

软件开发项目常见问题

1、缺乏项目管理的系统培训：在大多数企业中，都是习惯内部晋升，所以项目经理一般都是企业内部能够在技术上独当一面的员工，而这类经理一般都有着过硬的技术，但是缺乏系统的管理培训，对管理的知识和经验较少。

2、计划意识不足：在制定项目计划时，没有一个详细的计划，对计划的拟定也是草草的提纲应付上级。或者在计划进行的过程中，各种理由推迟拖延，给项目开始带来很大的麻烦。

3、项目相关人员的问题：项目人员是需要根据项目计划的制定而确定人选及相应的关系的，如果说相关负责人对客户的负责人缺乏了解，也容易导致需求不明确或者不完整，难以按照客户的想法开发。导致最终计划与结果不同步，成本越来越高。

4、沟通意识问题：良好的沟通才能充分了解对方的需求，如果各个忙各自的事情，工作衔接性不好，也会给项目管理带来困难。

8Manage项目管理软件的解决方案：

首先，技术人员及管理层的专业性问题：培训是企业必不可少的，有了专业的领域知识和实践，并将知识和经验结合，才能更好地为企业服务。8Manage项目管理软件可根据企业需求定向培养人才或者提醒HR及时招聘相关的专业人员，以确保企业内人才供应充足，各司其职，更好地配合企业完成工作，提高人才竞争力及工作效率。

其次，计划与执行同步：8Manage项目管理软件有多个不同的WPS模板，对于相同或者相近的项目，可快速生成计划，提高拟定计划的速率，同时，项目计划与执行同步，当项目的任何一个活动脱离计划时，系统会自动预警，及时提醒管理者，提高项目管控力度。

再次：可实现即时、有“记忆力”的沟通：8Manage支持相关工作人员在线沟通，并且系统会详细记录沟通的具体，方便日后查询，提高员工间、员工与客户之间的沟通效率和准确度，提高沟通能力。

还有，随时管控人力、资源、成本的使用去向及现况。8Manage项目管理软件基于B/S架构开发，所有数据均存放在同一个数据库，并且数据即时、精确传递，可帮助管理者及时了解项目进展、员工及资源使用情况，并可随时掌握成本的使用动向，及时控制各项指标，提高项目过程管控力度，提高项目成功率。