项目多了,管不过来怎么办?

8Manage

项目经理往往个人能力很强，对于工程技术工艺、工序、物料需求、成本、进度等都有着丰富的经验。随着企业的发展，个人管理的项目也日渐增加，但是个人能力有限，渐渐力不从心，难以细致管控每一个项目，导致项目管理效益降低，不利于企业发展。

如何解决多项目管理的问题呢？

高亚科技推出的多项目管理系统，从根本要素入手，结合我国项目管理发展的需求，综合了项目范围、需求、时间、成本、质量、资源、风险、问题、变更等管理的需求，并且能打通各项目之间的连通关系，实现项目组合与策略管理，帮助项目管理者高效管理项目目标、协作、承诺、投资等，并将所有的单个项目信息实时、自动地聚合到多项目管理层，实现项目管理者一个页面监管所有项目，提高多项目管理能力。

通过8Manage多项目管理系统，项目经理可清晰、精确了解项目材料的使用情况、成本使用及去向、人员动向及可交付成果情况，当数据出现问题时，可进一步追踪，层层挖掘，判定项目实际情况，追踪项目是否真的有问题。

对于中大型企业来说，同期开展项目是较多的，如果老板不能及时看到一个项目的投入和产出情况，就难以得到有效的产值数据，难以判断项目是否存在问题，难以追踪项目实施情况及可交付情况，效率也就难以跟上企业发展的步伐。多项目管理系统的即时、精确化传递项目数据，能够很好的解决项目实施过程中数据信息传递不及时的问题，实现“动态管理，实时共享”的项目管理状态，提升企业项目管控能力。