it项目管理软件有哪些_it项目管理软件排名

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随着信息技术的发展和应用范围的不断扩大，项目管理越来越具有普遍性。小到一个普通的活动，大到工程项目以及IT项目的管理，大大小小的项目无处不在。下面小编就来跟大家分析下中大型it企业遇到的项目管理问题以及解决办法。

IT企业的项目不同于一般的工程项目，IT项目的需求来源广泛，涉及的领域极广，几乎所有领域都能和信息技术相结合而构成信息化项目。

中大型IT企业遇到的项目管理问题：

1、前期准备工作不足，制度无法落实，数据繁杂，机构繁冗，技术开发延后，与其他部门进程不同步，导致项目搁置及利益冲突。

2、多个部门，各模块数据独立存在，部门之间数据以及交易情况无法共享，导致整体工作效率低下。

3、系统架空于实际操作，无法有效的促进项目推进。由于企业在自身的发展中形成自己的研发体系，信息化系统的建立如果无法结合实际情况，容易导致系统的架空跟员工的不配合问题。

针对以上问题，我们又该如何解决呢？众所周知，引入一个强而有力的管理工具，会帮助我们在IT项目过程中做到事半功倍的管理效果。

1、引入项目管理软件的前提，推进内部制度标准先行

IT企业有自己的管理模式，引入项目管理软件的同时，要梳理企业内部的各种管理模式，在战略、人事、财务、销售、市场、后勤等部门也要整合内部的管理模式，做好基础的营建。

2、一个系统实现多个模块的数据共享

通过一体化项目管理软件将各部门间的数据及审批流程衔接，确保每一个环节都能落到实处，实现数据的灵活性、准确性与实时性，帮助项目最大限度减少误解，提高团队合作效率。

以上就是小编为大家分析的it企业遇到的项目管理问题及解决办法的全部内容，希望通过这些分析，大家在以后的it项目管理软件选型中能够针对企业自身遇到的问题寻找到合适的解决方案。