如何解决项目管理的难题？

8Manage

项目管理过程中，最长遇见的难题是不明确的项目目标和项目范围变更。这两者对于项目管理者来说就像个定时炸弹，随时危及整个项目。可以说，项目管理是个多方的存在，涉及的因素方方面面。

1、项目目标不明确，开发团队无法达到客户要求。
2、项目范围变更，难以评估每一个项目请求是否切合实际。
3、项目经理缺乏项目需要的技能，缺乏责任感。
4、项目风险管理不当，应变计划能力差。
5、项目沟通能力差，沟通不及时不清晰。
6、资源不足，分配不均。

于项目管理者而言，项目需要的不仅仅是天时地利人和，一个好的项目管理软件是不可或缺的，项目管理软件的辅助，能够给管理者带来清晰的项目状况，及时管控项目的“一举一动”，清晰项目执行情况，并及时处理项目风险，从而提高项目管理的能力。

由点到线、线成面的全覆盖管理模式

用户通过8Manage 项目管理系统界面，划分项目单元，规划项目执行的先后顺序，拟定项目计划，项目实施过程中，可实时反映项目最新实施情况及其完成情况，如果出现问题或偏差，可快速追踪问题根源，找到该问题责任人，清晰项目责任，又能确保项目每一步都按计划行事，保障项目计划与执行合二为一。

及时传递数据，实现无障碍沟通

8Manage完全采用Java/J2EE开发语言，100%支持手机APP和浏览器。可灵活按需扩展至N个层级的系统部署架构或者缩减至只在一个笔记本上运行。项目负责人可随时通过手机端、PC端随时记录项目数据，所有数据即时、精确传递，即时查看项目可交付成果、发掘项目潜在风险等，及时拟定问题解决方案，规避项目风险，提高项目即时管控力。

资源整合管理，提高资源利用率

企业同期开展项目多，资源难免混杂，通过8Manage可实时追踪资源分配及使用情况，整合共同资源，并按需调配，最大化利用资源，提升资源使用率，降低项目资源使用成本。

8Manage项目管理系统不仅可单独管理单个项目的具体情况，实施追踪项目实施的每一步，还能根据企业实际情况，整合相同或者相近项目，组合管理，以提高企业项目管理能力，实现企业项目经理一个系统管理企业全部项目，提高项目管控能力，提升企业效益。