IT项目管理中会遇到哪些风险

8Manage

1、技术风险
技术架构好坏、软件提供方的技术能力以及项目实施方的实施经验等因素形成了IT项目的技术风险。为了规避项目的技术风险，企业的项目经理，一方面要选择开发能力较强的软件提供方和经验丰富、服务优良的项目实施方；另一方面还要把握项目技术架构与企业其它IT项目技术架构之间的一致性；此外，引入第三方的专业咨询、监理和项目评估也是企业避免技术风险的有效手段。

2、应用风险
IT项目应用于企业，与企业业务之间的适应水平、结合程度以及项目实施带来的影响等因素形成了IT项目的应用风险。在项目实施前，进行项目适应性评估能够预测项目与企业业务之间的结合程度，并能够有效预期项目应用后所带来的问题，提前研究解决办法;项目实施中，边实施、边应用，随时跟进项目的实施情况和应用效果，出现问题及时解决，也能够有效规避项目的应用风险。

3、实施风险
这种风险源于项目在实施过程中的时间、成本、质量的不确定性因素。而降低这种风险的手段就是项目经理通过自身所具备的组织、决策、沟通、业务、技术等能力，对项目的时间、成本、质量进行严格控制。

对IT项目进行风险控制能够减少IT项目实施过程中的不确定因素，有效提高IT项目实施的成功率。一些企业会选择项目管理工具来协助项目管理，譬如8Manage项目管理系统，利用风险识别、风险评估得到的数据制定一些指标或措施，然后在系统上制定特定的项目管理文件，将所有指标和问题都事先录入系统，形成一个规范的管理模板。项目开始后，系统会自动汇总项目管理的各种数据，并对出现风险的地方进行预警。这样一来，企业可以快速了解项目情况并有更多的时间做出反应。
8Manage项目管理系统：http://www.8manage.cn/pm/pm.html