企业如何通过工程项目管理软件得到发展

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在企业发展工程项目管理软件的过程中，企业也有很多需要注意的事项。
首先，要鼓励项目的人员参与到管理中。项目实施的人员可以说是对项目的进程了解最深的，可是却缺乏发言权，项目经理也仅仅是任务的执行者，项目进程往往都是由处于信息孤岛效应的塔尖管理者来控制的。这样既不利于项目的正常管理，也不利于发挥项目人员的积极性和创造性。所以定期的由各阶层人员参加的联席会议，创建通畅的双向信息交流渠道可以说是很好的解决方案。
其次，建立学习型的组织。为了提高项目成员的素质，增加项目的成功率以及提升企业竞争力和生存力，必须尽快建立起学习型的组织，从而加大人员的培训力度，并重点培养项目管理的人才。
第三，建立软件开发人员的晋升渠道。在传统产业机构组织体系中软件开发部门通常不是核心部门，软件开发人员晋升的机会相对于主业部门人员也是比较少的，这样也就极大地影响了开发人员的工作积极性和开发团队的稳定性。为了从根本上解决问题，相应的人事制度改革也是必须应该实行的，设立对等于行政职位的技术职位以保障软件开发人员晋升渠道的通畅。

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