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1．你为加拿大某政府一个项目工作，该工作要求你每天在政府事务办公室现场。上个月由于大风雪有三天时间你不能在现场。你的缺席得到原谅是援引合同的哪一项（ ）
A．精神疾病导致无行为能力
B．疾病
C．不可抗力
D．上帝意旨
【答案】C
2．当使用邀标(IFB)外购方式时,你通常应该做所有下列事项,除了（ ）
A．对所要求的产品或服务,制定清楚简明的描述说明书
B．制定你所愿支付的价格
C．向所有潜在的有资格的卖主公开竞标
D．为投标者提供一次预竞标会议
【答案】B
3．在下列哪一环境下,你最有可能会外购商品或服务而不是自己内部生产他们? （ ）
A．你的公司生产能力过剩，并且你的公司能生产该商品或服务
B．你的公司没有多余的生产能力,而且不能生产该商品或服务
C．对于你所打算采购的商品或服务,有许多可靠的卖主,但是卖主不能达到你要求的质量水平
D．商品或服务在设计或特性上是要保密的
【答案】B
4．在下列哪一条件下,合同将不会被视为合法的和有约束力的文件?（ ）
A．共同的协议
B．酬礼
C．不能胜任合同
D．通过法律形式提供的合法的目标
【答案】C
5．下列哪一项不属于合同调整的一个类型?（ ）
A．终止
B．建设性的变更
C．补充协约
D．变更顺序
【答案】A
6．授权正式的或合法的许可是要（ ）
A．拨款
B．分配
C．授权
D．委托
【答案】C
7．在某些情况下，合同结束是指（ ）
A．在双方的协议下合同结束
B．在发送货物或服务后合同结束
C．在成功的执行后合同结束
D．在保证获得最后的支付时
【答案】A
8．以下哪项不属于合同管理的部分？（ ）
A．评估风险
B．确认已经送出建议书
C．确认已经进行了合同变更
D．回答潜在卖方的问题
【答案】D
9．如果你想要承包商立刻开始进行项目工作,你会做下列哪一事项?（ ）
A．先签发一封合同意向书,然后尽快形成某种类型的最终合同书
B．对整个任务工作,签一份个工时和原材料合同
C．谈判达成实盘固定价合同
D．谈判达成成本分摊办法
【答案】A
10．下列哪一项不是项目的采购微观环境的一部份?（ ）
A．合同管理方式程序
B．探标周期
C．项目经理的选择
D．授标周期
【答案】C
11．客户的项目经理寻求固定价合同,通常是当（ ）
A．所签合同项目相关联的风险及其后果很大
B．客户很善于处理所签合同项目的活动
C．承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围
D．项目经理所在的公司其生产能力过剩
【答案】A
12．在哪一类型的合同安排中,承包商对于控制成本最不感兴趣?（ ）
A．成本百分比加成
B．工时和原材料
C．固定成本加成
D．固定价实盘目标奖励
【答案】A
13．在哪一类型的合同安排中,对于消化过度的成本超支,客户承担着最大的风险? （ ）
A．成本百分比加成
B．工时和原材料
C．按照经济价格指数调整的实盘固定价
D．固定价实盘目标奖励
【答案】A
14．在采购周期中,哪一项工作介于“需求定义”和“市场分析”之间?（ ）
A．定价和期限
B．描述/表达需求
C．准备/签发订单
D．收货/验货
【答案】B
15．下列哪一请求方式通常给客户许多选择的余地?（ ）
A．请求报价单(RFQs)
B．请求建议书(RFPs)
C．竞标要求(RFBs)
D．邀标(IFBs)
【答案】B
16．某项目业主要求项目经理保证回答了有关项目状态所有关键问题。为了满足业主的要求，下列哪一个问题最恰当？（ ）
A．项目经理能转移项目的所有风险吗？
B．是否有项目进度安排，具有适当的WBS的支持？
C．会计系统最近是否更新？
D．是否有能用的相关项目基准？
【答案】B
17．以下哪个管理职能在卖方获得合同的最后的支付前必须执行？（ ）
A．准备合同完成声明
B．审计采购过程
C．对合同记录进行更新归档
D．清偿分包商
【答案】D
18．以下哪种类型的合同不鼓励卖方控制成本，由此使买方的风险最大？（ ）
A．成本加奖励
B．成本加固定费
C．成本加奖励费
D．成本加成本的一定比例
【答案】D
19．无成本解决有时用于（ ）
A．结束一个成功的合同
B．替代正式的结束程序
C．买方财产受配于合同
D．当该协议能被合同的一方的接受时
【答案】B
20．以下哪一术语表示一方在另一方对于特定条款表示同意时，自己也对相同条款表示同意？（ ）
A．建议
B．议价
C．发盘
D．互换
【答案】C
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发表于 2009-11-9 09:54:48
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发表于 2009-11-10 23:03:01
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