项目管理习题：项目成本管理

cn2501 · 发表于 2011-10-30 11:47:31

83.因为你认识到成本控制的重要性，你在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的差异出现的时候，项目变更是不可避免的。在每个“不可接受的”变更出现的时候，你首先：
　　A、更新预算
　　B、对成本预测进行修改
　　C、调整项目计划
　　D、记录经验
　　84.管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的?
　　A、方差分析

来源: 中国系统集成论坛原文链接：http://bbs.xtjc.com/thread-1962-1-1.html

sunnyfool · 发表于 2011-11-3 19:18:40

回复 1# 梦想家

成本管理是重点那.感谢!

xuexizhe · 发表于 2011-11-4 19:08:32

谢谢楼主分享，

xuexizhe · 发表于 2011-11-4 19:08:52

谢谢楼主分享，

xuexizhe · 发表于 2011-11-4 19:09:02

谢谢楼主分享，

liyilei · 发表于 2011-11-7 10:15:46

谢谢研究研究

子____路 · 发表于 2011-11-21 21:49:55

回复 1# 梦想家

好贴~支持~

pp2332 · 发表于 2011-12-9 17:43:04

学习一下

zhoudada · 发表于 2012-1-6 17:03:21

回复 1# 梦想家

goooooooooooooooooooooood

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