研发项目管理离不开的三大要素

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研发项目最长出现的问题就是项目延期，结果导致客户不满意。那该如何管理项目以保证研发项目的进度？回答此问题之前，我们先考虑另一个问题：我们的研发项目为什么会延期？

关于研发项目延期的问题，8Manage做了问卷调查，主要原因有三个：

1、项目需求模糊，方案经常变更。需求是研发项目启动的输入和前提，需求模糊会直接导致项目目标不明确，导致研发项目频繁更改、返工，造成项目盲目实施，资源浪费。

2、人力、物力、财力资源不到位。人力、财力、物力充足是保障项目正常实施的前提，如果项目资源不到位，需及时对欠缺资源进行补缺，及时制定项目进度资源短缺的因素并提供解决方案。

3、质量要求不合理。项目质量是多方面考虑的因素，如果质量要求过高，容易导致项目高返工率和出错率。项目质量是项目管理的灵魂，是直接体现和评价项目成果的依据，贯穿项目的全过程，起到重要的作用。

8Manage企业级先进的研发项目管理平台，可以有效帮助企业处理研发项目的各项难题。因新产品研发具有一定的技术可行性，存在目标市场及可完成研发任务的业务资源，如果企业无法提供一个一体化的综合视图或每个方面每个活动的绩效的前因后果，以及这些前因后果对其他方面产生的影响，就难以洞悉这些前因后果的关系，难以快速掌握着三大方面的关系。

因此，8Manage 基于现代化企业研发项目管理的难题，研发出以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控，以“动态管理、实时共享”的先进理论实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进，解决研发项目管理中因信息滞后导致的项目失败问题，提升企业项目管控的能力。www.8manage.cn