互联网新格局：项目经理在敏捷环境中如何转型

lypinbo

　　国内敏捷软件开发转型热潮方兴未艾，敏捷组织里的⻆色和责任 比起传统组织已经完全不同;每个组织实施敏捷都是量身定制的，每个团队执行敏捷也是因人而异，如何判断一个团队就是敏捷团队呢?项目管理面临的挑战是什么?如何把握时代的脉搏、在组织变革中占领制高点，发挥最大价值?一天不学习恐怕就OUT了，这是一个持续学习、精益求精的时代，项目经理理的领导力在哪里?
　　敏捷是一种先进的思想，文化和工作方式，快乐进取的敏捷方法将使你拒绝再回到过去的传统模式。你有困扰和问题吗?拿出来，我们帮你答疑解惑。
　　研讨会收益：
　　l 理解敏捷文化精髓及团队实施的要求
　　l 理解敏捷的挑战和难度，对敏捷的实施建立清醒的认识和正确的态度
　　l 提升敏捷组织的领导力和创新意识
　　一、研讨会嘉宾：
　　金毅老师，在IBM CIO Lab任开发项目经理8年，管理40 人的开发团队亲历了IBM CIO 敏捷转型之挑战和考验。10年以上软件开发项目管理及软件发布管理经验。金老师非常擅长跨团队级敏捷项目管理，改革意识、创新意识极强，理论知识与实践经验都非常丰富。
　　二、研讨会大纲
　　1、为什么要敏捷?
　　2、这十年来敏捷的发展趋势和未来走向
　　3、敏捷团队如何组建并拉动工作
　　4、如何判断一个团队是不是敏捷团队
　　5、项目管理在敏捷环境中的演变
　　6、项目经理在敏捷环境中的领导力
　　7、如何避免错误理解和应用敏捷
　　三、活动详情
　　研讨会时间： 2017年02月18日(周六) 下午14：00-16：30
　　研讨会地点：北京海淀区清华同方科技广场
　　研讨会费用：全程免费参加
　　参会对象：项目经理、部门经理、PMO，产品经理、项目组长、研发工程师、测试工程师，开始实践敏捷或对敏捷实践感兴趣的人士。
　　四、活动流程：
　　第一部分：分享-项目经理在敏捷环境中如何转型(30分钟)
　　第二部分：研讨-参会人员工作困惑和问题答疑(60分钟)
　　第三部分：敏捷课程产品介绍(30分钟)
　　第四部分：现场咨询环节
免费报名链接：http://acp.aura-el.com/acp_bj/hd/003.html