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实习生

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发表于 2016-12-12 13:39:45 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
华为金牌代理
本帖最后由 lypinbo 于 2016-12-12 13:45 编辑

  具体时间及地点:

  时间:2016年12月18日 下午 14:30-17:00 地址:广州天河北路886号国际交流中心6楼(地铁华师站B口出)

  讲座内容:

  1、项目管理和敏捷思想有很多不同,这些不同既可以看作对立,产生冲突,也可以看作互补,相互支持。

  2、抛开形式上的不同,他们在内涵上也有很多相通之处。对于很多敏捷转型的企业来说,项目管理意味着大量已有的流程,经验和人才,这些都是企业和个人的宝贵财富;

  3、如何使项目管理更好的助力敏捷转型和提高敏捷组织的效能是我们需要关注和讨论的。

  讲座大纲:

  1、项目管理面临的挑战

  2、敏捷视怎么样对这些挑战的?

  3、敏捷有哪些不同的做法?

  4、项目要素在敏捷环境中的重新审视

  5、霸王道杂之,解决问题才是王道

  分析嘉宾-贾锦杰:

  爱立信全球变革指导中心教练,11年互联网项目管理经验,8年互联网敏捷实践经验。工作中喜欢研究问题,解决问题。工作之余,喜欢阅读,思考,分享。

  适用人群:项目经理,产品经理,项目总监,项目工程师,敏捷团队研发人员等。
http://form.mikecrm.com/qWJcfI
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