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1．为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应该（ ）
A．参阅绩效报告
B．排除任何项目变更
C．不断修正时间表管理计划
D．评估项目进展
【答案】A
2．在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是（ ）
A．制作绩效报告
B．进行考察
C．举行绩效评估会议
D．进行采购审计
【答案】C
3．你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该（ ）
A．确保每位成员通过电子出件作为通讯手段
B．指令小组成员执行组织安排的任务
C．创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构
D．向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用
【答案】C
4．事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策，项目经理应该（ ）
A．隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息
B．充分准备各种图表
C．使用仅表明本周信息的进度图表
D．定期规范地提供准确完整及时的数据资料
【答案】D
5．项目收尾的结束规划包括所有下列事项,除了（ ）
A．为下一个项目保留所有的资源
B．记录已建的产品或完成的安装
C．项目过程历史报告
D．移交责任
【答案】A
6．在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过（ ）
A．向上自由流
B．水平自由流
C．不受限制的交流
D．项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力
【答案】D
7．项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于（ ）
A．项目经理如何有效地与团队建立关系
B．项目经理在组织层级中的地位
C．项目的规模和性质
D．项目经理的薪水和年龄
【答案】A
8．项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是（ ）
A．文件记录
B．反馈
C．成本
D．消除障碍
【答案】A
9．管理收尾包括所有下列事项,除了（ ）
A．项目验收
B．合同清算
C．项目文件档案
D．经验教训学习
【答案】B
10．有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息交换。可以通过下列哪些基本要素来促进这种交换（ ）
A．阅读,写和听
B．展示良好的说话和倾听习惯
C．沟通者，编码，信息，传输媒介，解码，接收者和反馈
D．包括书面的和口述方式的正式的沟通计划
【答案】C
11．由谁负责确保讯息清楚．明确和完整?（ ）
A．项目经理
B．讯息的发送者
C．讯息的接受者
D．讯息的发送和接受者
【答案】B
12．与其他人商谈，达到一致的过程称为（ ）
A．双赢
B．谈判
C．获得赞同
D．对抗
【答案】B
13．只听自己的观点而拒绝不同意的事物是有效聆听障碍的哪一种（ ）
A．假装聆听
B．急于得出结论
C．偏见和固执
D．缺乏耐心
【答案】C
14．你负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目，正在制定项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣，你于是决定制定一个项目通信管理计划。你制定该计划的第一步将是（ ）
A．进行项目干系人分析以评估所需的信息
B．确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产
C．描述你计划发布的信息的情况
D．设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便
【答案】A
15．作为一个项目经理，你尝试运用倾听的技巧帮助理解他人的意见。在这样做的时候，你应该（ ）
A．模拟信息的内容
B．了解并评价信息内容
C．评价信息内容然后提出建议
重述内容并表达感受
【答案】D
16．在规划过程中,业主或高层管理的角色作用包括所有下列事项,除了（ ）
A．优先权的设定
B．政策和方式程序
C．关键的人员配置决策
D．范围基准计划的制定
【答案】D
17．在项目阶段结束时，复审可交付成果和项目绩效的目的是（ ）
A．根据项目的基准计划，决定需要多少资源才能完成项目
B．根据过去的执行结果，调整进度和成本的基准计划
C．获得客户对可交付成果的接受
D．决定项目是否继续向下一个阶段发展
【答案】D
18．你是SnowFun公司的项目经理，SnowFun公司是一家专业冬季运动器具和服装连锁店。你一直在SnowFun的一个合同项目工作，正准备接受另一个委派任务。作为项目经理，请指出以下哪项没有真实地描述项目收尾过程（ ）
A．项目收尾总是需要行政收尾
B．收尾过程是最常被遗漏的过程
C．行政收尾发生在合同收尾之前
D．行政收尾和合同收尾都核实项目的工作和产品已经圆满完成
【答案】C
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发表于 2009-11-9 09:50:51
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发表于 2010-1-19 18:48:05
