项目管理与人品

思考的牛

做了3年项目管理了，有成功有失败。但是不管怎么样，发现项目经理的人品，公司领导的人品对项目成败有着非常重要的影响，甚至是关键性的影响，尤其是一些长期性的项目。现在转发一篇文章，希望能够给大家启发。


人品不仅属于道德的范畴，也属于经济的范畴，因为它是经济资源。
人品好的人充满爱心。他们很关怀员工，很支持领导，很尊重客户，很忠于盟者，很关心社会，很体谅政府。结果，他们必然拥有良好的公共关系。这样一些人团结起来将力大无比。
人品好的人精力充沛。他们很少为自己的权、名、利而发愁，而沮丧，而担忧，而思虑，而奔波，而忙碌，因此保持了充沛的精力。精力充沛才能干好事业，这是不言而喻的。
人品好的人头脑清醒。他们看问题很冷静、很客观、很公正，而冷静、客观、公正是智慧发挥和科学判断的前提。大家都能冷静、客观、公正地看问题，企业的很多问题都容易得到正确解决。
人品好的人无所畏惧。他们敢于吃苦，敢于跨越，敢于创新，敢于认错。企业发展离不开这些勇敢的人。
好人品既然能给企业带来团结，带来精力，带来智慧，带来勇敢，难道还不是资源吗？我看这是大资源。
企业领导人抓这种资源，抓那种资源，全都是为了赢利和企业发展。为了多赢利、快发展，努力开发全体员工（当然也包括自己）的人品资源吧。开发这种资源，投入最小而产出最大，对方方面面都有好处。

领导者，人品好，能够凝聚人心，使大家精诚团结，结果是困难攻无不克。人品差，人心思变，早晚项目要做砸。我本人就亲身经历过。
我曾经工作过一个单位，大小百人左右吧，整个单位就1把手说了算，为了树立自己的权威，1保守各个部门都要插一腿，平时跟大家从无交流。一旦出现问题，1把手，就把大家叫一起，臭骂一顿。若问题大了，一把手会毫不犹豫的把问题推给别人。一开始项目做得很好，因为单位有关系，大家对一把手也不熟，一切进展的很好，单位效益也不错。随着时间的推移，一把手不负责任，推卸责任的心态被大家看的一清二楚，从此跳槽，消极怠工逐渐蔓延。虽然，项目还是很多，单位关系网还是存在，但是最终员工的不满最终导致项目越做越差，工程事故越来越多，客户关系也因此越来越差，单位效益也急转直下。
人品，工作的润滑剂，一个单位若要发展，要么以钱服人，所谓高薪留人，要么以德服人。否则很难长期发展。这是我个人工作中的一点体会，请大家探讨探讨。


作者：guocuijian