属于小农场的“轻而美”自营电商

恺易向上

       现在的中小农场主们大多都会玩电商，说起电商，淘宝、天猫、京东、一号店、微店等平台都十分了解，但把电商玩的极好的却屈指可数。现如今连城里人的不约而至的投入到农业行业，但是没做过农场的又怎知其中的艰辛呢，中小农场主们又如何在电商界开拓自己的一片天地呢？下面，小易来给你分析分析：
首先，电商是个专业的活，需要有专业的运营团队。
        一般农场的运营就是找几个人，在网上开个店铺就认为说得上是电商了，客户群体都是围绕周围的朋友。没有针对性的客流源，就谈不上运营，要想扩大发展难上加难。而农场所开设的店铺只是为农场主提高接单、统计、收款的效率。
重要的是电商在前期需要很大的投入，没有资金的支撑，就没有做电商的基础，而团队和资金是作为电商最重要的先决条件。所以，电商是个专业的活，不是一般的农场能简单玩转的。
第二，做农场要专注，不能三心二意。
        农业是个很苦逼的活，靠天吃饭，而且还需要技术。但是，农场往往没有电商方面的人员，更不要说专家了，运营管理方面就更得专业来面对繁琐的工作，所以先把农场的地种好，才是最重要的。
        农场从种植计划、育苗、种植、灌溉、病虫害防护、收割以及日常管理等，无不需要投入专业的管理团队和资源。把地种好l，出品高质量的农产品，拓展多方位的销售渠道，建立稳定的农产品供应体系，让专业的销售团队完成产品的销售，这才是当前的农场主需要深入思考和积极布局的。
第三，运用物联网技术，减少运作成本。
        农场主通过运用物联网技术、信息化技术，可实现对农产品种植环境的智能监控，通过农场的智慧种植管理系统获取农技知识，并可与农户即时交流及专家远程交流，不仅节约劳动力的成本，更提高了农产品质量的安全保障。
第四，全程可追溯，提高企业竞争力。
        所谓的从田头到餐桌，是指实物流向，这个事情不是一个农场能做得了的。农场主们要充分利用互联网以及社会专业团队的分工，尽可能提高实物流的效率和降低成本，充分利用和放大各类传统批发渠道、各类超市、各类平台电商、垂直电商、专业农产品销售微商户等社会相关资源的使用率，把社会资源为我所用，分散农场产品的销售，化整为零，让产品销售不成为负担，专心专注于农场的种植与运营。

BJBGWS

现在各行业都需要电商，农业更需要电商