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上海金慧软件信息系统助力上海邮电项目管理提升

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实习生

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发表于 2014-7-28 11:54:46 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
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      上海邮电设计咨询研究院有限公司的前身为上海邮电设计院,创建于1964年,现有员工1000多人,技术力量雄厚,工程经验丰富,荣获国家优秀工程设计奖4项,国家优秀咨询成果奖4项,部优秀设计奖56项,局优秀设计奖139项,上海优秀咨询成果奖69项。
      上海邮电院信息系统的建设从2005年底起,选择与金慧公司为合作伙伴至今已经八年多时间了。本项目建设期间主要采用了重点解决核心业务管理的实施策略,首先快速实施了市场经营管理模块,随后重点投入核心的设计项目管理子系统的建设,针对不同项目、不同地域、不同业主、不同规模,在项目管理过程中,流程、角色和逻辑各不相同,建立多模式机制。随后又展开了项目核算方面子系统的建设,通过项目核算能力的构建,联系业务支撑系统、项目核算系统、财务系统,形成对项目收、支两条线的精确管控。并于2013年6月,启动项目管理整体升级,主要包括设计项目、科研项目、软件类项目、项目核算等,目前所有的生产项目均在系统中运行,真真实实做到了生产和信息系统的高度融合。
      截止目前上线项目总数17203个,项目卷册数139623个,经营合同数量13269个,文档流量110550个,流程梳理11603条,实现了设计成果统一归档管理及资源共享,加强科研项目的过程管理、监控能力及设计项目和工程项目成本控制能力及核算系统信息收集分析,实施项目精细化管理,增加信息透明度,提高决策科学性。公司系统与业主系统相结合,进一步加强了管理和规范,减少设计人员工作量,提高管理效率”,陈总认为。
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