HR怎样看待新员工薪酬高于老员工薪酬

小叽歪LL

职场上总出现这样的一个现象，新进来员工飞薪酬高于老员工的，这让老员工愤愤不平。有人说企业这样做对老员工不公平，不利于企业的发展，也有人说企业这样操作有利于刺激变成老油条的老员工积极工作。那么对于这个问题，作为专业人士的HR又是如何看待的呢？
HR观点一：
如果是两个处于不同岗位承担不同职责的员工，单纯的拿薪水来比较是不妥当的，从公司的薪酬体系来说薪酬是依据岗位价值和员工绩效来确定的，要比较的话首先岗位价值必须相当才具有可比性。假如新员工和老员工是同一岗位且工作内容完全相同，同时这两个人的学历、工作经验背景也相当的话，公司出于招聘的需求而临时修改了薪酬政策，个人认为是不可取的，企业薪酬政策设计的首要原则就是公平性，失去了内部公平会给企业的人力资源管理带来给多的隐患。从全面薪酬的角度来说，对于老员工，企业可以从津贴和福利的角度给予更多的倾斜，以稳定老员工，鼓励他们的积极性。
HR观点二：
这样的薪酬策略主要是应用在快速发展的中型及以上企业，短期内为了吸引成熟人才的加盟。但后续需要进行新老员工的薪酬匹配，缩短薪资差异，否则会因为薪酬不公平而影响老员工的积极性，团队合作效率会急剧下降，内耗严重。
HR观点三：
新员工就好比鲶鱼，能提高团队的整体活力，同时也会给原有的团队带来冲击；至于说这种冲击是正向的还是负向的，就要看老员工的心态了，如果是积极正向的老员工，应该可以看到发展的空间和继续学习努力的方向，如果是消极负向的老员工，可能就会存在抱怨和消极应付的工作态度。这个需要HR去正向引导，传播正面积极的信息。