LED光电行业信息化管理解决方案

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案例分析：深圳市巨能光电有限公司                  

公司介绍
巨能光电是一家集设计、开发、生产、外销于一体的LED生产研发型企业。巨能光电拥有多项外观设计专利，产品畅销美欧二十多个国家，是LED照明行业中的先行军。巨能公司包括光源应用、商业照明、户外照明、电源应用、LED封装五个事业部，产品全面，生产线可满足每月200万只产品的需求，是世界专业买家的一级供应商。

面临挑战
随着巨能光电公司业务的迅猛发展，新产品研发工作十分繁忙，管理上出现了瓶颈，主要表现在：
  新产品研发周期长
  研发进度把控不力
  研发管理效率低下          
     研发文档管理混乱
  项目关键节点把控不到位
  研发人力资源利用率低

iMIS-PM解决之道
捷为与巨能于2012年1月签订了合作协议，随即双方的iMIS-PM项目实施团队通力合作，依照捷为的标准实施流程开展工作。两个月后，iMIS-PM系统正式上线，其主要实施内容包括：
  项目模板管理：通过项目模板将五个事业部的标准研发流程及产出物导入到iMIS系统
  项目计划和进度管理：在线编辑项目计划，执行和监控项目进度，以甘特图直观显示
  项目任务管理：研发工程师及时汇报任务执行情况，及时沟通，对任务执行状况评价
  项目文档管理：管理研发项目各阶段任务的产出物，项目结束后归档到公司知识库
  项目流程管理：研发文档和项目中关键节点均需要流程审批，通过定制的流程模板来实现
  项目总览：列表显示和查询所有项目的基本情况，包括当前阶段和总体进度等，直观清晰

iMIS-PM实施效果
iMIS系统成功上线运行以后，巨能光电在研发项目管理上取得了较好的应用效果，主要表现在：
  流程化的产品研发工作更加有序，工作效率提高20%以上，会议减少了30%
  一直头疼的研发项目文档管理问题得到很好的解决，方便、快捷、安全
  在线审批项目立项、设计评审、开模申请等流程，对项目关键节点的管控很到位
  公司和各事业部领导能直观地了解项目整体进度，也能及时了解到员工工作细节
  新产品上市速度有显著提升，对各种问题的处理更及时，客户满意度提高

客户感言
“捷为iMIS帮助我们优化了研发项目管理流程，与没上iMIS之前相比，现在我们的项目任务分配更明确，项目成员的沟通更方便，项目文档管理也更规范、安全。我现在坐在办公室就能了解我们五个事业部并行的几十个项目进展情况，如发现项目异常，及时联系当事人沟通，不用每天参加大大小小的各种讨论会，降低了沟通成本，提高了我们项目运作的效率。”