PMP感悟与理解 2011年PMP目标与计划

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PMP感悟与理解 2011年PMP目标与计划

关于PMP的一些感想：
DAY8的日子又到了，又一个曲终人散的时刻，今天总算在新教室上课了，吉祥的房号508，从518到508的变化，也展示了PMP项目在2010年的一个进步！遥想刚开始，从4个人开班，到现在班班满座，也就顺其自然地不断地换房间了！启动策划这个项目的实施，决定把这个项目做成“海派”风格，同时把项目管理PMP的课程实施定位为精品，也为这个培训行业送入一股正气，也是做一件好事吧！通过我和AVTECH团队的努力工作。基本目标达成，也再此感谢PMP学友鼎力相助。
PMP课程开发也是项目管理的过程，作为教练和职业顾问，需要不断地创造“作品”，体现出内在的价值，身体力行地实践项目管理，AVTECH的PMP就是我们实践项目管理的成果，发挥我们的优势，贴近市场，也得到PMP学友的支持，获得PMI的奖励，也有效地在上海树立了PMP培训应该具有的“腔调”。
2010年即将过去，2011年将更上一层楼，把原来的“精品”项目做成“极品”，严格按照PMP的精神和理念。如何体现“极品”项目。主要从以下几个方面努力，也希望PMP学友献计献策。
1. 完善课程内容，增加PMBOK知识体系和项目管理的思维架构的介绍，再次减少PMP考题的讲解，真正把“PMP考试水到渠成”落到实处，不是空话。
2. 引导学友放弃PMP纯粹应试学习方式，将项目管理的实践融入到PMBOK的学习中。其实学习PMBOK如果就是简单地背和做题，是有百害而无一利的。我更多地为介绍项目管理实操经验，其实接触不少PMP学员，他们花费了大量的时间和钱，却"BUY-IN"了不切实际的理念，会耽误前程的，主要的原因是PMP授课讲师，一种几乎没有职业经验，江湖式的，手握“一些题”忽悠学友，当然这个题也许在考试的时候会出现，但又如何，难道考试的目的不是提升职场竞争力，而是为一张纸。另一种是教授式，一切来自PMBOK的本本。我们会坚持“自然法则”，也许达不到95%以上的通过率，但也不能“害人”！我们要做成“教练”式的，将教练文化和实施方法尽可能地在这门基础课得以呈现出来，传授一些“真”和“对”的理念，把复杂的知识体系演绎的越简单越好，只有简单才会接近实践。
3.真正落实PMP后续60个PDU积攒，我们坚持非商业操作，绝对的免费，开放我们PM OVERCLASS的学友会，在“学委会”的领导下，在会员们自愿者精神的影响下，建设出一种“我们”的文化，有一种PMP“家”的感觉。
4.检验的唯一标准就是市场和学员。希望2011年看到“精品”到“极品”的变化。也是AVTECH项目管理课程团队设定的一个新的目标。
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