IT行业PMP感悟分享

午夜游民

刚毕业的时候从事开发工程师，到后来Tech Leader，再到后来的PM。中间经历过很多项目和很多事情，失去的得到的，失败的成功的都有。有时回首来路，感触也颇多。

本人2007年11月考的PMP.那时本人因为职业发展的考虑从技术部门转到管理部门，想系统的学习一下项目管理知识，从整体上把握项目管理的各个方面。就开始看相关的书籍。在这个学习过程中，一边带项目，一边学习理论知识，对比学到的理论知识和公司的现实情况交叉进行。感触：理论知识有多少能在现实公司中发挥作用并应用到现实项目并且最终指导项目，有很多制约因素。理论知识要根据实际情况进行调整

-不同的公司，不同的组织架构，不同的领导对待项目有非常大的不同处理方式。特别是老板对待项目的看法可以说决定了项目经理在公司中所扮演的角色。公司作外包和公司做自己产品的项目经理也有很大不同。那些项目经理有决定权的公司会比较容易推动管理知识并重视项目管理

--做项目的时候，一定要让技术好的组员抽时间培训新人，这样降低风险，免得太依靠一个技术好的人，他走了，项目就失败了，一切又要从头再来。要鼓励团队及时形成项目文档和经验分享文档以备培训新人。

--做项目经理，要平衡好技术团队。因为技术人员崇尚技术完美，追去技术完美。平衡不好造成的结果是：产品非常成功，非常完美，但项目是失败的（项目超支超时，赔钱的项目）。当然，这个也要看公司针对项目的定位。

--要规划好沟通渠道和问题发及时解决得途径。及时搜集信息，发布信息，做到信息流动通畅。问题出现时，能够及时反馈到相关的团队

--有句话说得很好，世界上所有的好事都是人干出来的，所有的坏事也是人干出来的。项目中人是一个很重要的因素。项目进行过程中，尽管计划作的很好，也会出现不可预知的情况，项目经理要能够协调好团队中各个角色和团队成员。PMP中所说的沟通占项目经理时间90%在这里要充分体现出来。有时候公司因为财务和战略规划问题 造成项目变动的幅度比较大，团队成员调动频繁，甚至项目被Cancel掉，这个时候对项目经理是一个考验。项目可以失败可以被Cancel，但团队一定要成长。

项目做的多了，有时候就感觉像人生。计划—执行---监控。我们计划我们的人生， 不断确定人生中的一个个目标 ，然后去执行实现目标，过程中发现不对或错误（可能是目标本身不对或实现方法不对），我们及时调整。记得当时有位上课的老师说的一句话“人生就是一个项目！项目就是人生！”

作者：齐明磊 复旦MBA、项目管理专业人士(PMP)、世界500强某知名公司项目经理.转自：项目经理沙龙