监控安装 ERP

系统集成论坛

 找回密码
 注册通行证

QQ登录

只需一步,快速开始

路由器交换机防火墙系统集成商城 优质产品采购平台
查看: 1676|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

一个软件外包老鸟对外包业的反思

[复制链接]

74

主题

456

帖子

1242

积分

版主

跳转到指定楼层
1
发表于 2010-5-9 23:08:01 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
华为金牌代理
  算到今天,我在软件外包领域累计工作了5年,但是我还是一个普通的开发人员,和许多刚毕业不久的小兄弟们做着几乎相同的工作。过了一个春节,和老同学们碰了面,和他们相比,发现我混的很栽,他们有的工资也许比我少个1k、2k的,但是他们每年的分红、奖金少则3-5万,多的甚至有几十万,有的还是公司的老总了,而我,每个月拿着一般程序员认为还可以的干工资(过w了,外包业有经验的和没有经验的开发人员工资差别比较大,少的1000多,多的接近2w),没有奖金,没有福利,没有归属感。反思我个人发展不好的原因,责任不在这个行业,而是在于我自己,因为是我选择了一类不能发挥我长处的公司。经过多日冥思苦想,我对自己在外包领域打工进行了反思和总结:

  外包业不利于个人发展的因素:

  1)外语限制发展----外包业务经常要面对国外的客户,外语达不到面对客户的水平,决定了我不能获得PM或者更高的职位;

  2)外包的利润空间有限----外包赚的是人力钱、份子钱,一般按人头计费,决定了外包打工者的收入不可能太高,除了工资之外,不太可能有丰厚的奖金,许多公司的奖金规模按百元计算,甚至有的就没有一分钱奖金;

  3)外包领域的职业发展空间非常有限----开发人员、小组长、项目经理、交付经理、部门经理,对一般人而言到PM已经就封顶了,而且外语要非常好,一般是海龟才行,说白了,这个领域要的就是干活的,不需要那么多管理,也不需要你有多么高深的技术专长,这样就决定了职业发展空间很扁平.

  4)外包公司绩效管理缺失----由于客户是按人头结算,老兵新兵、干多干少、干好干坏基本都一个样,客户只知道他的活干完了他付钱,外包公司因此缺乏激励机制,每次考评都是走形式,起决定作用的最后还是那几个玩弄权术的人,这直接导致员工颓废、不思进取、推卸责任、被动推诿,养成这些坏毛病非常不利后面的职业发展。

  5)难以接触核心技术----外包出来的业务所涉及的技术一般都是边缘技术,不太涉及核心,大部分都是体力活,通常都是发包方自己主导关键架构和设计,甚至已经做好了一部分功能,剩下的就是需要人力来依葫芦画瓢。许多看起来我们接触到的是很先进的技术,但实际上都是人家画好了圈,我们在里面跑就可以了,可以自主创新的东西不多。

  6)最大的问题是没有归属感----技术不成体系,客户要用什么技术就学什么技术,今天搞Java,明天搞.net,适应不了就得换工作,难以有机会做成较有深度的专家水平。一个项目做完了,就得准备新客户的面试,通过的话就去新项目,有时一年要被面试几次,碰上公司一段时间没项目可以上,那就只好去坐冷板凳,一般坐三个月冷板凳就得走人,面临再次找工作,不太稳定。

  当然,外包业也有有利于个人发展的因素:

  1)长见识、开眼界----跨时区、跨地域、多种族、多语言交流,有机会出差到国外几个月不等,可以借机旅游、学习什么的

  2)先进技术----与先进技术保持紧密联系,时刻奋战在最新技术第一线,有机会接触到一些一般人闻所未闻的技术

  3)先进管理方法----学习外国人管理公司和项目的方法和流程

  最后,一句话总结

  外包打工干3-5年就足够吸取有利于个人发展的营养,之后要么转行去更有发展空间的领域打工,要么自己创业开外包公司当老板,否则,如果继续干下去就只能和自己同一起跑线的人的距离越拉越远了,会落伍的~

来源:比特论坛
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册通行证

本版积分规则

联系我们| 手机版|系统集成论坛 ( 京ICP备11008917号 )

GMT+8, 2024-11-27 10:45 , Processed in 0.106562 second(s), 26 queries .

系统集成论坛

BBS.XTJC.COM

快速回复 返回顶部 返回列表