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1．你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是（ ）
A．确定一种计算机工具帮助进行估计成本
B．利用以前的项目成本估计
C．确定并估计项目的每项工作的成本
D．咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计
【答案】C
2．当你评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10％的偏差可能不需立即做出反应，而100％的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里（ ）
A．成本管理计划
B．变更管理计划
C．绩效衡量计划
D．偏差管理计划
【答案】A
3．在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此，你应该（ ）
A．识别项目各组成部分以分配成本
B．将项目时间表作为成本预算的输入项
C．进行详细和精确的成本估计
D．制定成本绩效计划
【答案】B
4．以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本（ ）
A．ETC
B．CPI
C．EAC
D．TCPI
【答案】C
5．成本预算过程中考虑项目进度计划可以（ ）
A．确定项目组成部分，以便分配成本
B．将成本按照发生的时间进行阶段分配
C．为项目确定更好的监督方案
D．加强项目变更控制
【答案】B
6．制定项目成本概算的三个最通常的技术是（ ）
A．预算式．团队式的和参数式
B．类比式．自上而下式和自下而上式
C．类比．参数式和直接式
D．类比式．参数式和自下而式上式
【答案】D
7．CPI值为0.89表示D
A．目前我们希望89％的总项目成本超过计划
B．当项目完成时我们将会花费89％以上
C．你的项目仅进展到计划的89％
D．你对项目的每美元投资中只收回89美分
【答案】D
8．项目进度执行指数小于1的意思是（ ）
A．项目实现的货币价值小于计划完成工作的货币价值
B．项目实际完成的有形物品的价值100%按计划完成
C．项目实际永久损失了时间
D．项目可能不会按时完成，但项目经理也不必为此过于担心
【答案】A
9．在从下至上的成本估算中，在什么情况下准确度可以提高？（ ）
A．如果以前的项目不仅在表面上，而且在实质上与这项项目相似
B．如果应用准确的历史信息
C．在更小的工作项目上
D．如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质的话
【答案】C
10．下列哪项不是直接成本？（ ）
A．项目经理的薪水
B．分承包商的费用
C．项目使用的材料
D．电力
【答案】D
11．在工作范围未改变前提下，实际成本超出了合同中所预计的成本，这称为（ ）
A．成本逐步增加
B．成本增长率
C．成本超支
D．成本风险
【答案】C
12．根据学习曲线理论，当重复生产某产品时（ ）
A．生产设备操作员的培训需求减少，从而降低单位成本
B．单位成本随生产率的提高而下降
C．随着产量的增加，单位成本有规律的下降
D．培训成本随着自动化程度的提高而增加
【答案】C
13．你现处于项目的规划阶段，你的项目赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的成本估算。你会使用下列哪种技术向她提供最准确的成本估算？（ ）
A．自下而上
B．类比
C．自上而下
D．实现价值
【答案】A
14．你正在进行软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量测试，其中一些需要进行多次。项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。例如，如果在检查中发现了一个错误，项目设计必须修改，由此需要进行额外的测试。你将采用什么样的计划方法？（ ）
A．PDM网络
B．PERT网络
C．GERT网络
D．XDM网络
【答案】C
15．目经理估算一项目要花14周时间，成本$60,000。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2,000，项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9,000。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，什么是预期的项目成本？（ ）
A．$69,000
B．$71,000
C．$70,000
D．$62,000
【答案】C
16．作为成本控制系统的一部份,要收集并且报告的四类成本数据是（ ）
A．人工,原材料,其它直接费用,管理储备
B．人工，原材料,管理储备,管理费用
C．管理储备，人工,其它直接费用,管理费用
D．人工，原材料,其它直接费用,管理费用
【答案】D
17．内部收益率是项目预期盈利率的测量指标，它被认为是（ ）
A．报告给政府的税后利润
B．项目没有亏损的情况下为投资期内所用资金支付的最大利率
C．EAC减BAC
D．折现收入与折现成本的比率
【答案】B
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发表于 2009-11-9 09:54:08
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发表于 2009-11-12 11:08:34
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