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1．你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发现需要做出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求（ ）
A．外部事件
B．确定产品范围过程中的错误或疏漏
C．增值性的变更（增加项目价值）
D．确定项目范围过程中的错误或疏漏
【答案】D
2．你是你的项目的管理员。你的项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下哪些是你要考虑的（ ）
A．类似项目的成本预计
B．工作分解包
C．长期天气预报
D．现在已经提出的变更请求
【答案】D
3．你刚刚从公司组织的日本之行回来，在日本你参观乐世界上最大的soba面条生产厂。你从此对Imai-san’s看板（KANBAN）的质量哲学推崇备至。虽然你的项目是为公司高级管理人员的偶尔休息安装办公室高低床，与制造面条的工艺完全不同，但是看板的原则依然适用。看板的不断改进质量的原则强调了（ ）
A．客户满意度成本更重要
B．在经营过程中进行根本性的变更
C．逐步增强的改进
D．通过质量控制提高士气
【答案】C
4．你的某些小组成员不断发生口角，缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法，品尝美酒，意见调停和温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是（ ）
A．改善小组工作业绩
B．提高士气
C．提高质量
D．提高个人绩效
【答案】A
5．当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系有效管理通常是谁的职责（ ）
A．有关小组成员
B．项目经理
C．项目所有权人和赞助人
D．职能经理
【答案】B
6．某人估计每天的上下班时间将耗费一个小时。她进一步认为最少将花45分钟，最糟糕的情况下将花1个小时45分钟。那么，她这个估计的平均差是多少（ ）
A．10分钟
B．15分钟
C．50分钟
D．60分钟
【答案】A
7．当你正在结束项目下的所有合同时，你应该审查以下文件，除了哪一项（ ）
A．正要结束的合同文件
B．采购审计结果
C．**和支付记录
D．供应商合同履行情况报告
【答案】B
8．你的职责是确保承包商的绩效满足合同规定的要求。为了有效地进行合同管理，你应该：（ ）
A．举行投标会
B．选择适当的合同类别
C．实施合同变更控制制度
D．制定工作情况陈述制度
【答案】C
9．用来分析过程的输出以识别错误的原因的工具是（ ）
A．因果分析图
B．散点图
C．Ishikawa图
D．A和C
【答案】D
10．表示过程趋势的最好的两种图是（ ）
A．帕累托和控制图
B．控制图和运行图
C．直方图和运行图
D．GATT和PERT
【答案】B
11．用下表数据计算,工作分解结构WBS活动P的进度绩效指数(SPI)是（ ）
A．1.10
B．0.90
C．0.956
D．1.15
工作分解结构WBS活动 计划执行预算成本BCWS 已执行工作预算成本BCWP 已执行工作实际成本ACWP
P $1,000 $1,100 $1,150
Q $2,000 $1,800 $2,100
R $1,000 $1,200 $1,050
S $2,000 $1,900 $1,800
【答案】A
12．你对项目进行了估算和进度安排，根据团队成员情况,分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准。然而,分配了新的项目团队成员，他们比初始估算的成员更有经验，薪水更高。这对项目绩效最可能的影响会是（ ）
A．负的成本偏差CV,负的进度偏差SV
B．负的成本偏差CV,正的进度偏差SV
C．正的成本偏差CV,负的进度偏差SV
D．正的成本偏差CV,正的进度偏差SV
【答案】B
13．项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（ ）
A．不同的经理可能发出矛盾冲突的指示
B．他们未来的提升只依赖于项目的成功
C．技术知识对项目成功是必不可少的
D．要进行新项目对团队成员不容易
【答案】A
14．某项目经理相信：调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该（ ）
A．变更范围基准计划
B．准备一份偏差报告
C．召集变更控制委员会的开会
D．依照最初的基准计划完成项目后，为另一个改进的项目筹得了资金，再进行调整
【答案】C
15．利用下表数据，工作分解结构WBS要素Q是预算多少百分比。（ ）
A．超过,16.66
B．低于,16.66
C．超过,10.0
D．低于,10.0
工作分解结构要素 计划执行预算成本BCWS 已执行工作预算成本BCWP 已执行工作实际成本ACWP
P $1．000 $1,100 $1,150
Q $2,000 $1,800 $2,100
R $1,000 $1,200 $1,050
S $2,000 $1,900 $1,800
【答案】A
16．Sheila已经管理着她的项目五个月了。她从职能经理和项目业主那里获悉:组织认为她不是一位有效的领导。下列哪一项最好地描述了会产生得出这个评价的行为? （ ）
A．在她的项目沟通中包括职能经理
B．只与组织内的项目利害相关者进行了沟通
C．她与职能经理对于控制资源使用有矛盾冲突
D．在她的沟通计划中,没有很好地考虑组织战略因素
【答案】B
17．获得客户接受是一个慎密的过程，通过项目结果的论证和文件编写来确保产品符合其预定的用途。这个过程包括所有下列事项，除了（ ）
A．预先准备怎样获得和完成项目的战略
B．设计客户联络的专线关系（当有问题时）
C．调整项目基准
D．提供详尽的产品使用说明，方便客户正确使用
【答案】C
18．在完成计划后，你的团队认为所制定的进度时间太长。分析表明不能改变工作网络图。你有附加的资源可利用并且一些工作能容易地分享附加的资源。你最好的方式会是（ ）
A．快速追踪项目
B．引导一项MonteCarlo分析
C．利用参数估算
D．赶工进度
【答案】D
19．下列哪一项特性最好地描述了一个矩阵式结构? （ ）
A．项目经理人保持最大的项目控制着(通过产品经理)全面的资源,包括成本和人事
B．不能形成强的技术基础，而且知识不能在平等的基础上向所有的项目开放
C．项目经理与产品经理不能分享职权与责任
D．职能经理对于项目的进行不能起什么作用
【答案】A
20．在项目执行过程中，项目经理决定对某些材料的采购进行变更。项目经理召集了他们的队伍开会讨论如何变更。这是一个关于（ ）的例子?
A．目标管理
B．缺乏变更控制系统
C．良好的团队关系
D．缺乏清晰的工作分解结构
【答案】B
21．在一次项目会议中，工程部坚持引进新的CAD系统。如果由于新的CAD系统而出了问题，项目就有可能延期。在矩阵组织中，项目经理必须（ ）
A．进行风险评估和制订应对措施
B．在会议中详细记录以备日后的进一步沟通
C．为了保持进度，向工程部发出书面请求
D．建议在项目完成后引进CAD系统
【答案】A
22．如果一个工作包中的部分操作的估算成本是＄1500，然而实际上成本用了＄l350，而工作只完成了全部的2／3，成本偏差是（ ）
A．十＄150
B．一＄150
C．一＄350
D．一＄500
【答案】C
23．活动A工时为3天并开始于星期一早晨，4号。后继活动B与A具有完成一开始依赖关系。完成一开始关系有3天的滞后，而且活动B工时为4天。星期日是非工作日。从这些数据可以得出什么结论? （ ）
A．两项活动总工时为8天
B．活动A开始到活动B完成之间的日历时间（Calendartime）是11天
C．活动B完成日期是星期三，13号
D．活动A开始与活动B完成之间日历时间为14天
【答案】B
24．你已经决定对每项活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目。然后，你将会采用下列哪种方法? （ ）
A．PERT
B．PDM
C．CPM
D．WBS
【答案】C
25．从项目中学到的经验是有意义的，因为它（ ）
A．必须收集起来以符合组织策略和程序的措施要求
B．显示偏差的原因和选择一些纠正措施的理由
C．显示机构为什么选择某些项目
D．显示为什么有些人被选为项目经理和小组成员
【答案】B
26．定期测定项目绩效是界定项目计划偏差必需的，有意义的偏差是（ ）
A．项目风险偏差
B．选择纠正措施的经验偏差
C．损害项目目标的偏差
D．需要纠正措施的偏差
【答案】C
27．项目章程应由以下各项中哪一个发布（ ）
A．项目经理
B．执行机构的最高官员
C．项目外的一名经理
D．项目赞助人
【答案】C
28．下列哪三种项目最需要谈判技巧（ ）
A．与职能经理合作以确保足够的资源支持项目，对队伍成员进行工作表项评估，开发工作分解结构（WBS）
B．开发工作分解结构（WBS），确定主进度计划，管理项目变更
C．使用分包商，制定项目范围说明，在项目进行后管理变更
D．确保高层经理对项目的支持，与职能经理合作，建立项目队伍
【答案】C
29．为了选择最佳的项目组织形式，第一步是（ ）
A．建立WBS，并由它决定项目的组织结构
B．制度初期项目计划并决定负责单项任务的职能单位
C．参考由最高管理层制定的项目章程
D．制定项目进度表，包括流程图，并决定负责单项任务的职能单位
【答案】B
30．你是Capella系统的项目经理，你公司专为中大型企业定制财务系统软件。你近期的项目遇到一些挫折，被迫重新对其中一个程序进行再设计，原因是该程序不符合客户的要求。由于部分程序已经编写完成，所以不得又不重新编写程序，以便与设计变更吻合。这项返工会增加费用，并且你发现由于返工出现了士气低下的征兆。以下哪些是属实的？（ ）
A．问题的发生是因为编制的WBS不合适
B．质量保证计划贯彻的很恰当，从而发现了设计问题
C．问题的发生是范围定义不良的后果
D．风险管理规划过程详细描述了这类风险以及当其发生时你应该采取的方式
【答案】C
31．你的组织定期运用合同收尾过程的工具和技术来识别应汲取的教训，包括成功和失败之处，这将有益于未来的项目活动及未来的项目。他们采用的是哪种工具和技术？（ ）
A．产业文档检查
B．合同过程审核
C．绩效量度审核
D．采购审计
【答案】D
32．你正在为公司计划承担的项目做现金流量分析。项目的费用是$525，000，预期的第一年的现金回流为$125，000，第二年每季度的现金回流为$75，000，之后每季度的现金回流为$100，000，该项目的回报期是多长？（ ）
A．16months
B．27months
C．32months
D．28months
【答案】B
33．你计划为量度项目绩效。已知PV=450，AC=500，EV=375。累计指数CPI和SPI分别是多少？（ ）
A．CPI=.90，and SPI=1.2
B．CPI=.75，and SPI=.83
C．CPI=1.2，and SPI=.90
D．CPI=.83，and SPI=.75
【答案】B
34．活动排序的工具和技术有多种。工具和技术的选取由几个因素决定。如果项目经理决定把子网络或部分网络作为进度计划编制技术的一部分，这个决策意味着什么？（ ）
A．该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图
B．在现有的电子网络上可以获取的资源管理软件
C．在项目的整个生命期会反复重复一组相同的或几乎相同的活动
D．项目中存在多条关键路径
【答案】C
35．项目的BCWS（计划工作预算成本）=20000元，BCWP（已完成工作预算成本）=17000元，ACWP（已完成工作实际成本）=18000元，那么该项目的CV（成本偏差）是多少，进度执行指数（SPI）是多少？（ ）
A．–2000元，0．85
B．–1000元，0．85
C．–3000元，0．94
D．–10000元，1．18
【答案】B
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发表于 2009-11-9 09:44:06
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发表于 2010-3-22 11:06:10
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