系统集成项目经理培训日记

梦想家

今天开始参加7天的系统集成项目经理培训。这个培训是国家信息产业部指定的培训。培训完后就马上考试。如果考试通过，经过审核后，就可以拿到系统集成项目经理证书了。




培训费用为3500元，由公司支付。公司对我们只有一个要求：考试必须通过。否则，费用自己负责。：） 所以，刚开始的时候，我把这次培训当作一次考试任务来看待。

担任这次培训的老师是曾女士，一位小有名气的PM教师兼顾问。据说拥有海外MBA证书和PMP证书，并参加过多个大项目的PM咨询工作。今早听了她半天课后，我觉得我没有白来。我决心多花些时间，跟老师好好学习PM。

今天我感觉印象比较深刻的内容是：

1. 分析项目干系人。项目干系人就是那些和项目有利害关系的人。很多项目都是因为忽略了某些项目干系人而导致失败。
2. 项目管理是管理期望。也就是说把所有项目干系人的期望都管理起来。项目需要所有的干系人都参与。
3. 项目里程碑间隔划分小些，每个里程碑的成果要让项目干系人签字。
4. 项目经理的权力受到组织结构的影响。有些时候项目经理缺乏足够的权力。这点我深有体会。没有足够的权力，想要的资源得不到，想留的人留不住。郁闷。
5. 国外成功的PM跳槽的周期为2年。当一个PM成功地完成了一个大项目的时候，老板一般会给予很多的好处。但同时，老板一般也会把一个更重的大项目压给这个PM。而这时候的PM其实已经身心疲惫，不愿意再接受更重的压力。所以PM会选择离开。

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