新创业者没包袱 成物联网领头羊

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       随着物联网应用技术的逐步成形老练，如感测器、联网晶片等零组件的老练与遍及，使得新创业者投入物联网有关使用的门槛与本钱继续的下降，掀起一阵物联网使用的新式创业风潮。
    不过，由于物联网的有关使用领域非常广泛，消费者实践需要尚不明亮，各种能获利的商业营运形式均未能成形，致使世界大厂或既有业者开展步骤相对显得保守与张望，而新创业者反能聚集在某些方针消费者族群，关于特定需要提出解决计划，疾速导入商场，变成股动近期物联网使用开展的新式势力。
    新创业者无包袱
    可关于消费者真实需要调查现在物联网有关新式使用產品的开发进度，仍以新创业者大学生公共创新信息平台为首要的大宗，主因在于大厂开发產品时，除需考量到其既有產品线也许遭到的衝击外，亦受限于其既有的供应链体系约束，在有关技能及零组件的取得上，弹性相对受限，致使所推出的產品并不一定契合消费者的需要。
    超视堺结合鸿海的液晶电视制作才能、夏普的液晶面板等要害要素，看准其时消费者对大尺度电视的需要，推出与电信业者或有线频道业者绑约2年，60吋液晶电视报价低于新台币4万元以下的计划，衝击传统电视品牌业者的生态。而传统电视品牌因有60吋以下產品的包袱，故无法下降60吋电视的报价迎战，让超视堺找到了一个生计的利基商场。
    而Apple Watch亦是一例，苹果虽早已是世界性的资通讯產品大厂，但并非传统的手表业者，就手表的有关使用商场而言，苹果亦可算是新创业者。苹果看准了消费者关于才智穿戴產品的需要，故推出Apple Watch以为因应。而Apple Watch的出售热络，除了排挤了别的才智手表／手环业者的生长空间之外，也大幅紧缩了传统机械手表的出售空间。
     传统业者的入门砖
但是，儘管新创业者所规划的物联网使用產品，多具有立异及契合消费者需要的特性，在出售前期通常能有不错的成果，但也由于此类產品多具有在资金、技能方面门槛较低的特性，故通常在產品开端热销以后，便得面对被别人复制或是生產规划难以大幅提高以因应商场需要的困境，因而，新创业者八成在此时会面对继续开展或需要转型的危机，而此时通常变成新创业者与传统业者后续开展竞合的首要转折点，而促成了不少新创业者与传统业者整併的双赢开展。
    如2014年1月，Google以32亿美元併购以制作温度感测器及烟雾侦测器的新创业者Nest Labs，併购后Nest变成Google开展才智家庭渠道的基地，透过Works with Nest计画与别的厂商协作，协作厂商的设备可与Nest进行互动，透过数据交流形塑有意识的家，供给才智家庭效劳。然后Google亦透过Nest再度併购新创业者Dropcam（首要事务为网路开麦拉）及Revolv（首要事务为才智家庭的hub），疾速累积资本与树立生态体系，拓宽了其在才智家庭中的各种使用面向，大幅加速了Google在才智家庭领域的规划速度。
此外，SmartThings创立于2012年，首要事务为供给动作感测器、电器，照明操控及才智插座等才智家庭產品，让使用者能够透过iOS或Android使用程式来操控家中环境及保护安全。而三星于2014年7月以约2亿美元的报价併购SmartThings，后续更以SmartThings的渠道取代其本来的Smart Home Protocol，作为三星各项才智家庭產品及效劳的基地，并规画推出SmartThings app版别援助三星的Tizen体系。
    调查以上两起才智家庭的首要併购事情，除了併购的金额令人侧目外，新创业者的效劳或產品在併购后，反倒变成传统大厂开展的基地，变成大厂后续开展规划基地人物，亦颇值得玩味。
     究其要害，仍应在于相较于传统业者受限于曩昔既有產品线及营收方针压力，新创业者能以愈加立异的方法考虑物联网的新式使用，更能专注于商场的需要而非仅是寻求本钱下降与营运效能的提高，使其在產品规划上更具弹性与立异，更能契合商场的等待。
    故随新创业者的蓬勃开展，势必会将物联网的有关使用化整为零的切开为更多元而广泛的小眾商场，蚕食鲸吞既有业者的商场开展空间，且因新创业者没有包袱约束，通常都能打在传统业者把柄，难以疾速因应。但相对的，传统业者若能借力使力，将新创业者的能量纳为己用，则反倒能变成疾速切入物联网的跳板，甚至变成将来物联网工程使用规划的基地。
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